저는 입사한지 1년반 정도 된 사원인데 제 위에 과장, 차장님은 육휴랑 이직하셔서 졸지에 저랑 저보다 신입 1명 둘이서 모든 사업을 쳐내야 하거든요. 근데 팀장님이 자꾸 퀄리티가 떨어진다, 책임자가 그런것도 파악 못하면 어떡하냐? 내가 일일이 다 알려줄수가 없다 등등 말씀하시고 저는 뭐 그런건 아니라도 사업 단계나 프로젝트 단계마다 업무 분장이랑 기한 정도는 정해줬으면 좋겠는데 그런것도 다 저보고 알아서 하라고 하시거든요... 혼자서 프로젝트 하면서 각팀에서 문의사항 다 응대하고 신입한테 일도 알려줘야 하고 너무너무 정신이 없어요 그러다 보니 저는 좌충우돌이고, 팀 고과나 성과를 어떻게 받는지도 파악이 안되어 있는데 자꾸 성과계획서에 쓸 내용은 준비되고 있냐 하시는데 정작 저는 성과급 대상도 아니거든요? 근데 팀장님이 면담할땐 자꾸 저보고 업무에 집중을 더해라, 업무 퀄리티가 떨어지는거 같다. 프로젝트 있던것만 하던대로 마무리 하면 되지 않냐? 신사업 사는거 아니지 않냐, 산만한거 같은데 이직 준비하냐? 올해 성과는 본부 다른 팀들이 잘 받을거 같다. 사원에게 고과 높게 주기가 힘들다 이런 말만 하시는데 제가 짜증나는게 정상이죠?
팀장님이 너무한거 맞죠?
11월 12일 | 조회수 372
롱
롱리브더킹
댓글 2개
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훜
훜캌
11월 12일
권한과 보상은 없고 책임만 있네요
권한과 보상은 없고 책임만 있네요
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3
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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