말그대로 권한 없는 PM에 대해서 입니다... 해당 기술 부문에선 사내 톱 원 or 투라고 자신합니다만 서류 업무, 기술영업 소양이 부족합니다. 그래서 PM보조라고 생각했는데 저보고 PM이면 더 적극적으로 나와야지 왜 이렇게 수동적이냐 하네요... 그래서 뭘 적극적으로 해보려니 연차 이야길 하시며 "넌 아무것도 아니다. 니가 그럴 짬이나 되냐. 전부 보고하고 진행하라"며 고객사에 메일 한 번 직통으로 쏘지도 못합니다. 뭔가 손발 다 묶어놓고 전력질주 시키는 기분이네요; 뭔가 해결책을 바라기보단 여기 한탄이라도 해보려고 글을 써봅니다... 읽어주셔서 감사합니다🙇
R&D
권한 없는 PM
20년 09월 16일 | 조회수 696
노
노랑모란
댓글 13개
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k
kbpark
20년 10월 09일
PM : Project manager 단어는 참 고상하고 멋진것 같은데
실제로는 양산전까지 진행되는 과정들.... 따까리 라고
생각하심이... 중요한건 일정잘챙기고, 고객불만 최소화로
줄여나가고, 자료대응 잘 해서... 욕안듣도록 만들어나가는게 최고 인데... 이게 말처럼 안 쉽죠
화이팅 하십시요.
PM : Project manager 단어는 참 고상하고 멋진것 같은데
실제로는 양산전까지 진행되는 과정들.... 따까리 라고
생각하심이... 중요한건 일정잘챙기고, 고객불만 최소화로
줄여나가고, 자료대응 잘 해서... 욕안듣도록 만들어나가는게 최고 인데... 이게 말처럼 안 쉽죠
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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