능력 있는 인재를 감정적으로 배제하면, 결국 전체의 역량이 저하됩니다. 감정을 넘어서 실력 중심의 인사를 단행하면 구성원들에게 공정성과 신뢰를 심어줄 수 있습니다...... #친절한엔큐씨
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11월 09일 | 조회수 417
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건전이
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미
미스터리명함
억대연봉
11월 10일
항상 선택의 기로에서 고민하는 문제가 있는데 건전이 님의 고견을 구합니다.
능력은 있는데 인성에 문제가 있다면…
그 사람이 팀웍을 망친다면…
실력만으로 평가를 하는 것이 구성원들이 공정함을 느낄 수 있을까요?
반대로 그를 배척한다면 그는 자신이 따돌림을 당하고 있다고 느낄 수 있을 것 같습니다.
서로가 잘 화합할 수 있도록 중재했던 경험이 있으시다면 공유 부탁 드립니다.
항상 선택의 기로에서 고민하는 문제가 있는데 건전이 님의 고견을 구합니다.
능력은 있는데 인성에 문제가 있다면…
그 사람이 팀웍을 망친다면…
실력만으로 평가를 하는 것이 구성원들이 공정함을 느낄 수 있을까요?
반대로 그를 배척한다면 그는 자신이 따돌림을 당하고 있다고 느낄 수 있을 것 같습니다.
서로가 잘 화합할 수 있도록 중재했던 경험이 있으시다면 공유 부탁 드립니다.
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2
캡
캡스톤
11월 10일
능력이 있는데 인성이 문제가 되고 팀웤을 망친다.
라고하면 팀웤을 망친다 라고 느끼는 부분이 어떤건지 파악이 필요할거고, 사실상 능력있는 사람이라고 한다면 대부분의 업무를 그사람이 가져갈걸로 예상됩니다.
그게 아니라면 단순히 자기 일만 잘하면서 팀분위기를 망친다?
그러면 중간에서 조율자가 필요한거죠.
이제 고민해야될 일은 그 일을 잘하는 사람이 해내는 역량이 중간에 조율자가 있어도 이득을 낼만한 능력이라면 조율자가 있는게 좋고,
그게 아니라면 팀분위기를 잘 이끄는것 또한 업무능력의 일종이라고 생각하기에 그 사람의 능력 부족으로 봐야죠.
능력이 있는데 인성이 문제가 되고 팀웤을 망친다.
라고하면 팀웤을 망친다 라고 느끼는 부분이 어떤건지 파악이 필요할거고, 사실상 능력있는 사람이라고 한다면 대부분의 업무를 그사람이 가져갈걸로 예상됩니다.
그게 아니라면 단순히 자기 일만 잘하면서 팀분위기를 망친다?
그러면 중간에서 조율자가 필요한거죠.
이제 고민해야될 일은 그 일을 잘하는 사람이 해내는 역량이 중간에 조율자가 있어도 이득을 낼만한 능력이라면 조율자가 있는게 좋고,
그게 아니라면 팀분위기를 잘 이끄는것 또한 업무능력의 일종이라고 생각하기에 그 사람의 능력 부족으로 봐야죠.
1
건
건전이
작성자
11월 10일
안녕하세요
아쉽게도 솔루션을 드릴만큼 제가 아직은..^^;
비슷한 고민이 많습니다..^^
안녕하세요
아쉽게도 솔루션을 드릴만큼 제가 아직은..^^;
비슷한 고민이 많습니다..^^
2
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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