안녕하세요! 중견 비상장 제조업에서 근무하고 있는 4년차 사원입니다. 현재 회계팀업무 분장이 다소 비효율적이라고 생각하고있는데요. 예를들어 현재 맨 밑에 사원이 매출, 매입, 법인카드 경비전표 등을 모두 검토 후 승인하면 차상위 대리가 검토 후 승인 그 위 차과장이 검토 후 승인.. 잔액명세도 모든 계정의 잔액명세를 막내 사원이 만들면 반복되는 업무방식입니다. 즉 대부분의 업무 마다 계단을 올라가듯이 내부결재가 있어요. 새로오신 팀장님께서도 여기에 공감하시어 업무분장을 다시하신다고 합니다. 그래서 저보고 어떤방식으로 했으면 좋겠냐고 물어보셨는데 저는 이 회사가 첫회사라 다른 회사는 어떤방식으로 업무분장을 나누시는지 잘 몰라 의견을 부탁드립니다! (아마 그분의 방향이 있겠지만.. 한번 생각해 보라고 말씀주신것같아요) 참고로 제조 법인 세개를 한 회계팀에서 담당하고 있으며 인원은 팀장 포함 8명입니다. 세 법인은 규모가 서로 달라서 회계팀 업무 총합을 10이라하면 법인별로 대략 6:3:1 정도입니다.
회계팀 업무 분장에 대해 의견 부탁드립니다!
11월 07일 | 조회수 206
될
될거같은데요
댓글 3개
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저
저기 죄송한데요
11월 15일
K SOX
상장사들 내부통제
몇개 찾아보시는거 어떤가요?
K SOX
상장사들 내부통제
몇개 찾아보시는거 어떤가요?
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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