후배한테 단순업무 어떻게 시키죠?

는 너무 직구죠? 곧 인사평가라 뭐라고 설명드리면 좋을지 조언 구합니다. 1. 사건 발단 객관적 분석 부탁드립니다. ->일단 오늘 팀장님께서 아래직원한테 일을 미루는 것 같다고 하더군요. 왜 그렇게 생각하셨는지 잘 모르겠고 제가 잘못한 부분, 팀장님이 잘못한 부분 꼬집어주시기를 부탁드립니다 <상황> 1. 팀장님이 기념품 제작(시안부터)을 저한테 맡겼는데 제가 다른 업무로 진행을 못하고 있으니, 시간이 없으면 아래 직원에게 진행하라고 해서 저는 후배에게 시안 제작부터 하라고 함 2. 후배가 그날 시안을 만들어왔고 팀장님이 몇번 시안이 괜찮은 것 같다고 의견을 주심 3. 회의시간에 제작 진행이 왜 안되고 있는지, 진척 여부 물어보셔서 2번까지 진행됐다 함 4. 다른 의견 없으면 그대로 만들면 되는거 아니냐고 해서 제가 바로 후배에게 팀장님이 말씀하신 시안으로 제작 맡기시면 될 것 같다고 함 5. 회의 끝나고 팀장님이 저를 따로 불러내서 후배한테 일을 미루는것 같다고 하셔서 저는 후배가 시안부터 맡았으니 제작까지 하는 게 맞다고 생각해서 그렇게 했다고 함 2. <개인적 고민> 사실 제가 6년동안 막내생활을 했는데 사수분이 지금의 팀장님이셨고 팀장님의 사수 시절에는 단순 업무를 제가 거의 다 했던 기억이 있습니다. 당시 할 사람은 저밖에 없느니 열심히 해드렸는데 돌이켜생각해보니 일을 저에게 미룬거더군요. 현재는 후배가 2년 전 들어온 상태인데, 그럼에도 불구하고 단순 업무를 저에게 시키시곤 합니다. 아마, 후배가 단순업무를 다 한다고 생각할까봐 저한테도 시키시는 것 같은데 제 입장에서 보상심리 받고 싶어하는 것 같고 단순업무는 하기 싫은 마음이고 팀장님도 올챙이 시절 생각 못하시는 것 같아서 제 마음을 좋게 말씀드리고 싶습니다. 주어지는 대로 업무는 하고 있지만 제가 발전이 없는 것 같은데 연차별로 업무분장을 다시 해달라고 할까요? 고견 부탁드립니다