한 조직은 수천 수만의 의사결정을 해나가야 하고 그 과정들에서 힘을 뺴고 소통과 협업을 증대시키면서 최적의 효율점을 찾아가는게 애자일이라고 생각하는데 너무 의사결정이 무겁네요 병목이 생기는건 물론 경영진이고요 그런데 애자일을 제일 큰 목소리로 외치는 건 경영진이고 참 어렵네요 여러분 조직은 한번의 의사결정이 얼마나 무겁나요? 이렇게 무거울떈 어떻게 해야 할지요
전략/기획
의사결정이 너무 오래 걸리네요.
20년 09월 16일 | 조회수 2,624
s
skelry
억대연봉
댓글 25개
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공
공기반죽
20년 09월 16일
경영진 또한 애자일 변화의 대상임을 깨닫는 게 가장 중요한 출발점이라고 생각합니다. 애자일의 성패는 곧 리더십에 달려있다고 봅니다. 작은 데서부터 실무진에 위임하는 의사결정을 늘려나가는 건 어떨까요?
경영진 또한 애자일 변화의 대상임을 깨닫는 게 가장 중요한 출발점이라고 생각합니다. 애자일의 성패는 곧 리더십에 달려있다고 봅니다. 작은 데서부터 실무진에 위임하는 의사결정을 늘려나가는 건 어떨까요?
(수정됨)
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5
밀
밀크보이
20년 09월 17일
동의 합니다! 변화의 가장 핵심적인 대상은 경영진이지요....충언을 올리면 돌아오는 고귀한 말씀은 “니가 감히 주인을 물어?!” ㅋㅋㅋㅋ
동의 합니다! 변화의 가장 핵심적인 대상은 경영진이지요....충언을 올리면 돌아오는 고귀한 말씀은 “니가 감히 주인을 물어?!” ㅋㅋㅋㅋ
3
욕
욕심쟁이
20년 09월 19일
맞습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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