안녕하세요. 26년 KPI을 잡기위해, 조언구하고자 글을 남기게 되었습니다. - 역할: 산업 특성상 개발 팀내에서 "평가영역"에 가까운 부분을 맡고있습니다. - 상황: 회사내 신사업 부분이며, 개발 아이템의 산업 특성이해도가 부족한 팀장밑에 있습니다. 업무를 간단히 설명하면, "바인더"-> 소재 조성-> 공정(믹싱 -> 코팅 etc.)-> 1차 평가/2차 평가/3차 평가 등등 로 이뤄집니다. 바인더를 받은 이후, 소재 조성 및 공정을 거쳐서 평가를 진행하는게 저의 업무입니다. - 생각하는 KPI 지표: 신뢰성 있는 산포 감소 - 현재 KPI: 바인더가 적용된 "평가 값" 위주 팀장은, 산업에 대한 이해도를 가지고 싶어하지 않으며 평가에 대한 "결과"를 내놓으라고 하는 입장입니다. 설득하기도 싫고, 이해시키려 노력하고 싶지않은데, 브로드하게 잡는 좋은 방법이 있을까요?
개발 평가팀의 성과목표..
10월 29일 | 조회수 55
망
망고만두
댓글 2개
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안
안알려어쥼
11월 04일
개발일정 단계별달성 각차수별 평가항목
개발일정 단계별달성 각차수별 평가항목
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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