안녕하세요. 26년 KPI을 잡기위해, 조언구하고자 글을 남기게 되었습니다. - 역할: 산업 특성상 개발 팀내에서 "평가영역"에 가까운 부분을 맡고있습니다. - 상황: 회사내 신사업 부분이며, 개발 아이템의 산업 특성이해도가 부족한 팀장밑에 있습니다. 업무를 간단히 설명하면, "바인더"-> 소재 조성-> 공정(믹싱 -> 코팅 etc.)-> 1차 평가/2차 평가/3차 평가 등등 로 이뤄집니다. 바인더를 받은 이후, 소재 조성 및 공정을 거쳐서 평가를 진행하는게 저의 업무입니다. - 생각하는 KPI 지표: 신뢰성 있는 산포 감소 - 현재 KPI: 바인더가 적용된 "평가 값" 위주 팀장은, 산업에 대한 이해도를 가지고 싶어하지 않으며 평가에 대한 "결과"를 내놓으라고 하는 입장입니다. 설득하기도 싫고, 이해시키려 노력하고 싶지않은데, 브로드하게 잡는 좋은 방법이 있을까요?
R&D
개발 평가팀의 성과목표..
25년 10월 29일 | 조회수 115
망
망고만두
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작성자
25년 11월 04일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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