감정기복형 상사 너무 힘듭니다

경력은 이제 막 1년 반 넘어가고 있습니다. 참 지금까지도 감정기복형에 권위형 팀장 밑에서 힘들었네요. 부디 단순 불만글이라 생각마시고 긴글이지만 읽고 조언주시면 감사하겠습니다. 일단 이 사람 성격 먼저 말씀드리자면 예민하고 불만이 많은 타입입니다. 일이 많아도 짜증, 없어도 짜증. 그 스트레스와 압박은 팀원에게 전가됩니다. 자신의 업무 능력은 올려치고 주변 사람들은 무시하는 타입입니다. 부서 전체를 무시하는 발언을 일삼고. 팀원이고 뭐고 그 자리에 없으면 뒷담 한번 씩은 다 깐 것 같네요. 지시와 업무 완성도 기준에 일관성이 없습니다. 본인이 귀찮은 날엔 바쁘니까 대충 해서 올리고 나중에 문제 생기면 고치라더니. 결과물 보고하는 날이 하필 본인 의욕이 넘치는 날이면 “이따위로 해왔냐. 믿을 수가 없다.”라며 짜증을 내는 식입니다. 이렇게 혼나는 상황 혹은 문제가 생기면 팀장 본인이 이렇게 지시햤다고 상기를 시켜주면 돌아오는 말이 “몰라. 기억 안나”입니다. 결국 다른팀 시니어, 본부장에게 제 평판만 깎이는 중이네요. 이렇게 말씀드리면 그럼 다른 팀원한테 어떻게 대하냐. 너한테 문제가 있으니 그러는거 아니냐 할 수 있는데. 저희팀은 꼴랑 세명이고 팀장은 5년차 이사람한테 의존하며 항상 붙어 있습니다. 입사 후 첫 1년동안 저희팀 꼴랑 팀장 포함 세명있는데 케어 하나 없이 방치 하다가 제가 해놓은 작업에서 실수나 문제가 몇개월 뒤 발견 되면 5년차 주임/대리급과 비교하면서 무시와 멸시를 당했었습니다. 제가 처한 상황에 불만이 있어 면담 요청을 했더니 돌아온 대답은…. 할 말을 잃었네요. “나는 잘하는 사람과 일하고 배우고 싶다. 나는 연차가 10년이 넘어서 너와 수준이 안맞다. 그리고 나는 내가 신경을 하나도 안써도 팀이 알아서 굴러가면 좋겠다” 이게 면담에서 거의 토씨 하나 안틀리도 들은 말입니다… 불과 3개월 전까지도 퇴사 노래 부르면서 부서 사람들 무시하다가. 요새 이직이 안되는걸 깨달은건지. 이직 포기선언하더니 요새 좀 저를 케어하려 하는 것 같더군요. 하지만 이사람 참 극단적인게 이번에는 마이크로매니징이 시작됐습니다. 그러고 얼마 지나지 않아 일이 또 터졌습니다. 최근 제가 맡은 기능 기획회의 관심 하나도 없다가 마지막 기획회의에 갑자기 참석하더니 그 이후로 마이크로 매니징이 시작되었습니다. 이 사람 회의에서 도대체 뭘 들은건지 회의에서 협의된 정책과 반대되는 방식을 저에게 지시하길래. “그 방식으로 진행하면 정책과 달라져서 문제가 있을 수 있습니다”라고 얘기 했더니 “내 말이 이해가 안되냐. 말귀를 못 알아듣냐. 혈압 오르게 하지마라. 나랑 싸우자는거냐” 급발진을 하더군요. 평소에도 이런 일을 자주 당해서 인내심이 바닥을 친 상태라. 정말 저 사람을 때릴 것 같아서 아무 반응도 하지 않았습니다. 그랬더니 “너 알아서 해라”라며 자리를 떠났고. 그 뒤로 왕따 비슷하게 당하고 있습니다. 업무 지시고 없고. 눈도 안마주치고. 주임급과 더 붙어 있네요. 이 사람 45 ~ 47살인 것으로 알고 있는데 47살이 아니라 47개월짜리 애인 것 같습니다… 한 3일 정도 이런 상황이고 주임급이 결국 저에게 업무지시를 하고 있는 상황입니다. 너무 힘들어서 못 견딜 것 같고 퇴사를 고민중인데…2년을 채우고 나가는 것이 이직에 있어 유의미한지 궁금합니다… 2년차까지 버틴다면 그동안은 제가 처신을 어떻게 해야할까요