질문 그대로입니다. 저는 중간 관리자인데요. 팀장님과는 좋은 관계를 유지하고 나름 제가 부하직원으로써 나쁘지 않은 업무태도와 역량이라고 생각됩니다. 그런데 제 밑에 직원들에게 과연 나는 좋은 관리자인가? 라는 질문에는 확신이 없네요. 제 입장에서 마음에 안드는 직원도 있고 마음에 드는 직원도 있는데 이들을 다 포용하고 리드할 수 있는 임팩트있는 리더쉽을 갖고 싶은데 그게 잘 안되네요. 업무파악과 지속적인 관리도 쉽진 않고 싫은 소리 하는 것도 마찬가지입니다. 하나는 포기해도 될까요? 그러자니 제가 팀장이 될때는 부하직원들만 끌고 가야하는데 리더쉽을 더 키워야지않나 어떻게 키워야하나, 늘 고민입니다. 둘 중에 여러분들은 어떤 포지션이 더 마음에 드시고 필요하다 생각되세요? 물론 이분법적 사고라는게 느껴지는 질문이지만 꼭 둘 중 하나라면요^^ 궁금합니다
생산/제조
좋은 선임, 좋은 부하직원 둘 중에 어떤 사람이 되고 싶으세요?
20년 09월 15일 | 조회수 762
t
tweety
댓글 15개
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곰
곰묵이
20년 09월 23일
그렇다고 하나만 포기하기엔 그것도 아닌 것 같습니다... 그리고 팀장님께서 글쓴이를 인정한다는건 이미 좋은 직원이고 좋은 선임이다는 뜻이겠지요 ㅎㅎ 글쓴이를 따라오지 못하는 직원들은 자연스럽게 떨어지게돼있습니다.
지금도 충분히 잘하고 계십니다. 앞으로 이 마음가짐 가지고 계속해서 회사생활 하시다보면 언젠간 높은 자리에 올라가 성공하실겁니다.
그렇다고 하나만 포기하기엔 그것도 아닌 것 같습니다... 그리고 팀장님께서 글쓴이를 인정한다는건 이미 좋은 직원이고 좋은 선임이다는 뜻이겠지요 ㅎㅎ 글쓴이를 따라오지 못하는 직원들은 자연스럽게 떨어지게돼있습니다.
지금도 충분히 잘하고 계십니다. 앞으로 이 마음가짐 가지고 계속해서 회사생활 하시다보면 언젠간 높은 자리에 올라가 성공하실겁니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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