개발자에서 PM이 되려면?

PM은 마스터가 된 사람이 하는 일입니다. 개발자가 PM이 되기도 하지만 기획자가 PM이 되는 경우도 많은 것을 보면 그 이유를 짐작하실 겁니다. 목적지를 누구보다 잘 이해할 수 있어야합니다. 고객이 원하는 것을 주는 게 아니라 필요한 것을 줄 수 있는 안목이 있어야 합니다. 이런 이야기 많이 듣습니다. "쓸만한 PM없어?" 우리나라에는 기본기가 없이 PM이라고 주장하는 사람들이 많습니다. 사업관리 능력은 경영학적 요소도 들어있습니다. 고객과 상대하는 일은 영업, 디자인, 기획, 언변, 문서대응 등의 능력이 필요합니다. 감리와 대응하는 능력은 개발방법론, 접근성, 보안, 시스템 등의 가이드와 몹시 친숙해야하며 품질관리와도 친숙해야합니다. 회사의 그늘아래 "사람이 없으니 너 피엠해볼래?"로 경험하고 회사가 뒷감당해준 경험을 한 애들이 속칭 쓰레기 피엠으로 큽니다. 어쩔 수 없이 피엠이 되는 게 아니라 준비기간을 거쳐서 피엠이 되는 겁니다. 규모에 따라 다르지만 최소 고급개발자는 되야 최소한의 자격이 있습니다. 10년 개발해봐야 경험이 얼마나 되겠어요? 20년이 지나도 배워야할 게 너무 많고 늘 부족함을 느끼는데..