저희 회사는 직급 체계가 작동하지만, 직급이 그렇게 의미가 없는 젊은(?) 조직입니다. 직급별로 하는 일이 비슷할 뿐더러, 맡고 있는 각자의 프로젝트가 상당히 분화되어 있는 편인데요. 그래서 팀장님한테 보고 없이 공유 쯤만으로 프로젝트를 추진하고 다양한 권한을 행사할 수 있는 구조입니다. 윗분들로 부터 새로운 팀원을 구성해서 팀을 만들고 책임을 져봐라 하는 제안을 받았지만, 아직은 3-4년차라 부담스럽고 사실 눈초리 등도 신경 쓰이는 상황입니다. 불편한 점은, 아무리 분화가 되어 있다고 해도, 상위 직급자를 뛰어 넘고 최상위 직급자에게만 보고 및 공유를 해도 일이 잘 해결된다는 것인데요… 이러한 구조나 문화를 건강하다고 볼 수 있을까요?
권한 관련해서
09월 28일 | 조회수 186
이
이로우
댓글 1개
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선
선릉대장
억대연봉
09월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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