스타트업에서 전략기획을 하고 있습니다. 다만 회사의 규모상 기획, 신사업, IR 및 영업까지 하는 좋게 말하면 팔방미인, 나쁘게 말하면 이도저도 아닌 일을 하는 것 같습니다. 경기 위축 등으로 프로젝트의 수주나 매출 증대 등의 가시적인 성과가 점점 줄어들고 있어 개인 커리어에도 문제가 생기는 것 같습니다. 이직 준비를 위해 포트폴리오를 정리하는데 최근으로 올 수록 성과가 없어지네요... 특히 올해는 제안서 작업을 엄청 많이 했지만 유의미한 결과는 거의 없는 상황이라 충격입니다. 이런 실패한 프로젝트는 포트폴리오에 어떻게 작성하면 될까요? 사내 KPI 수립에 도움, 시뮬레이션 모델 신규 도입 처럼 이런 추상적인 성과만 적기에는 노력한게 너무 아쉽네요.
이직준비, 신사업 포폴 어렵네요.
09월 26일 | 조회수 175
라
라둥
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Z
Zinonz
09월 27일
그런 경우에는 성과보다는 어떤 상황에서의 최선의 결과물을 어떻게 도출하였는가를 명시하시면 된다고 하더군요.
저도 거의 30년을 라둥님이 현재하시는 업무에 브랜딩, 마케팅과 디자인까지 추가로 해 왔는데, 거의 창업멤버로 성과 직전에 회사가 사라지는 경우가 많았어서 정량적 성과를 쓰라고 하니 쓸 게 별로 없더라구요. ㅠㅠ
그런 경우에는 성과보다는 어떤 상황에서의 최선의 결과물을 어떻게 도출하였는가를 명시하시면 된다고 하더군요.
저도 거의 30년을 라둥님이 현재하시는 업무에 브랜딩, 마케팅과 디자인까지 추가로 해 왔는데, 거의 창업멤버로 성과 직전에 회사가 사라지는 경우가 많았어서 정량적 성과를 쓰라고 하니 쓸 게 별로 없더라구요. ㅠㅠ
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라
라둥
작성자
09월 27일
창업이나 프로젝트 같은경우 시간과 공을 들여도 날아가는 경우가 허다하니 그러려니 하지만 결과가 없는 경우는 정말 허탈하시겠네요 ㅜㅜ 어떤 상황인지 이해가네요...
아무래도 기획/전략 부문은 개인의 역량이 정량적인 지표로 구분되어 명확하게 나타나는 부분이 없는듯 합니다. 말씀대로 문제를 인식하고 해결하기 위해 어떠한 방법을 시도하였는지를 잘 설명할수 있도록 작성해봐야겠습니다. 채용하시는 쪽에서도 이러한 부분을 감안하여 잘 살펴봐주시길 바랄뿐 ㅎㅎ
창업이나 프로젝트 같은경우 시간과 공을 들여도 날아가는 경우가 허다하니 그러려니 하지만 결과가 없는 경우는 정말 허탈하시겠네요 ㅜㅜ 어떤 상황인지 이해가네요...
아무래도 기획/전략 부문은 개인의 역량이 정량적인 지표로 구분되어 명확하게 나타나는 부분이 없는듯 합니다. 말씀대로 문제를 인식하고 해결하기 위해 어떠한 방법을 시도하였는지를 잘 설명할수 있도록 작성해봐야겠습니다. 채용하시는 쪽에서도 이러한 부분을 감안하여 잘 살펴봐주시길 바랄뿐 ㅎㅎ
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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