회사에 경력으로 입사한지 2년 반정도 되었습니다 입사 때부터 지금까지 같은 팀장인데요 팀장이랑 처음부터 너무 맞질 않았습니다 팀장이라는 사람은 가이드가 필요한 업무에 있어 명확한 가이드를 주고, 담당이 챙겨야할 세부적인 부분은 스스로 챙기게끔 해야 하는데 완전 반대인 사람입니다 말에 있어서도 기분 나쁘게 하는 포인트가 있어 2년 반이라는 시간동안 잦은 갈등이 있었습니다 최근에 갈등이 터지는 사건이 있었는데요 갑자기 내년 예산을 짜라고 하더라고요 제 업무랑 연관성도 없고, 일개 사원인 제가 예산을 짜는 것도 맞지 않는 것 같고 의문 투성이라(근데 예산 수립은 또 정확하게 해야 할 것 같아서) 이것저것 구체적으로 물어봤습니다 그랬더니 이런거 하나하나 알려줘야 해? 라고 대뜸 짜증을 내더라고요 그리고 결론은 나도 모른다였습니다 이 일 후로 그냥 냉랭하게 지내다가 갑자기 사원증을 두고 왔다며 사원증을 빌려달라고 하더군요 그래서 빌려 주고 돌려 받는 과정에서 문을 사이에 두고 넘겨 받게 되어 제가 낚아 채듯 받게 되었습니다(기분 나쁘게 할 의도는 정말 없었습니다) 그 부분에서 폭발을 해서 저를 불러내더니 노발대발 소리를 지르고 1) 싸가지 없게 하지 마라 2) 너가 싸가지 없게 한 만큼 똑같이 해주겠다 3) 말로 조지려고 하지 마라 와 같은 말을 하더라고요 그리고 업무 가이드를 주지 않는 것에 대해 제가 힘들다고 했더니 자기가 그런 능력이 없는 사람이라 피드백 수용이 어려울 것 같다고 합니다 다음주에 출근해서 더 위 상사에게 이 사건에 대해서 따로 말씀 드리려고 하는데요 의도성 있게 저를 계속 괴롭히면 직장 내 괴롭힘으로 신고할 수 있을까요?
받은 만큼 똑같이 갚아주겠다는 팀장
09월 20일 | 조회수 5,204
c
cncncncn
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술
술타
09월 20일
직장내 괴롭힘으로 신고하시라는 의견은 탁상공론같은 소리이니 무시하시구요,
직속 상사를 통해 전달하시고 회사 차원에서 해결하는게 먼저입니다.
CCTV 확보는 뭐 아무때나 할 수 있는것도 아닌데 무슨 생각으로 드라마를 쓰셨는지 모르겠네요.
그리고 이런 고민은 직속 상사를 통해 팀내에서 해결이 안 될시 하는거지 미리 준비하고 걱정할 필요없습니다.
증거를 모으는건 대응 할 수 없을 정도의 권력 차이가 나거나 그럴 수 없는 성품의 소유자가 회사 나갈 각오를 하고 사전 작업 치는건데 글쓴이님 글로 봐선 그런 상황은 아닌거 같네요.
직장내 괴롭힘으로 신고하시라는 의견은 탁상공론같은 소리이니 무시하시구요,
직속 상사를 통해 전달하시고 회사 차원에서 해결하는게 먼저입니다.
CCTV 확보는 뭐 아무때나 할 수 있는것도 아닌데 무슨 생각으로 드라마를 쓰셨는지 모르겠네요.
그리고 이런 고민은 직속 상사를 통해 팀내에서 해결이 안 될시 하는거지 미리 준비하고 걱정할 필요없습니다.
증거를 모으는건 대응 할 수 없을 정도의 권력 차이가 나거나 그럴 수 없는 성품의 소유자가 회사 나갈 각오를 하고 사전 작업 치는건데 글쓴이님 글로 봐선 그런 상황은 아닌거 같네요.
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미
미스터리명함
억대연봉
09월 20일
술타임 이전 댓글들을 보니 저를 대놓고 저격하신 것 같아서 대댓을 안달 수가 없었습니다. 너무 즐겁네요.
일단 술타 생각처럼 오해할 수도 있겠구나 생각했고, 제가 더 깔끔하게 글을 쓰지 못한 불찰도 있겠지만 더 자세히 읽어 보시면 술타님이 내용을 다르게 해석하신 것이 맞는 것 같습니다. 본문과 댓글을 다시 한 번 잘 읽어보심이 좋을 것 같습니다.
1. 직장내 괴롭힘으로 신고하라는 의견? 본문 말미에 “직장 내 괴롭힘으로 신고할 수 있을까요?”라는 질문에 “해당됩니다” 라는 답변이지 해라가 아닙니다.
2. 당연히 저도 팀 내 해결하는 것이 더 현명하다고 생각합니다만 처벌을 이야기 한 것은 혹시 글쓴이가 처벌을 원할경우 주장만으론 처벌이 어려우니 증거를 확보해야한다는 조언을 해드린건데… 뭐 글씨엔 말투가 투영되지 않으니 오해하실 수 있을 것 같습니다.
3. 직장내 괴롭힘은 내부 징계로도 가능하나 내부 징계 또한 증거 없이 처벌이 불가합니다. 그랬다간 당사자가 부당 징계로 노동부 진정을 넣으면 복잡해지거든요. 동료 직원들의 증언이나 녹취가 없다면 사실상 CCTV 말고는 방법이 없습니다. CCTV 확보 또한 드라마 처럼 비현실적이진 않습니다. 회사 규모나 분위기에 따라 다르겠지만 내부 감사가 들어갔다면 감사팀을 통해 CCTV확보가 가능하고 극단적으로 경찰에 소장 제출 후에도 빠른 확보가 가능합니다.
4. 회사를 관둬야 할 수 있다? 꼭 그렇지 않습니다. 회사가 보복상 인사 조치를 할 경우 손해배상 청구를 할 수 있습니다. 물론 회사가 거기까지 갔다면 보복성 조치가 아니라는 증거자료를 준비해서 승소는 어렵겠만 회사도 보복성 인사를 하기 쉽지 않습니다.
5. 향후 영향은?
저는 이름을 들어보면 알만한 대기업에 재직중입니다. 우리회사에서도 모팀장의 직장내 괴롭힘 사건이 있었고 해당 직원이 인사팀에 해당 사실을 알린뒤 아무런 불이익 없이 본인 요청하에 타 팀으로 이동했습니다. 팀장은 이듬해 팀원으로 강등되었구요. 협력사 중에 비슷한 문제를 격고있는 회사들이 적지 않은데 대부분 대표들은 보복성 인사 조치로 처벌될경우 국가 사업 평가에서 불이익을 받기 때문에 오히려 몸을 사립니다
5. 결국엔 본인의 평판이 결정한다고 생각합니다. 협력 업체들 중 일부 회사는 대표 편을 일부 회사는 직원편을 들었는데 결국엔 평판이 좌우하는 것 같습니다. 팀장이 진짜 ㄸㄹㅇ라면 남은 직원들과 잘 지낼 것이고 아니라면 쓰니님이 감내하셔야겠죠..
술타임 이전 댓글들을 보니 저를 대놓고 저격하신 것 같아서 대댓을 안달 수가 없었습니다. 너무 즐겁네요.
일단 술타 생각처럼 오해할 수도 있겠구나 생각했고, 제가 더 깔끔하게 글을 쓰지 못한 불찰도 있겠지만 더 자세히 읽어 보시면 술타님이 내용을 다르게 해석하신 것이 맞는 것 같습니다. 본문과 댓글을 다시 한 번 잘 읽어보심이 좋을 것 같습니다.
1. 직장내 괴롭힘으로 신고하라는 의견? 본문 말미에 “직장 내 괴롭힘으로 신고할 수 있을까요?”라는 질문에 “해당됩니다” 라는 답변이지 해라가 아닙니다.
2. 당연히 저도 팀 내 해결하는 것이 더 현명하다고 생각합니다만 처벌을 이야기 한 것은 혹시 글쓴이가 처벌을 원할경우 주장만으론 처벌이 어려우니 증거를 확보해야한다는 조언을 해드린건데… 뭐 글씨엔 말투가 투영되지 않으니 오해하실 수 있을 것 같습니다.
3. 직장내 괴롭힘은 내부 징계로도 가능하나 내부 징계 또한 증거 없이 처벌이 불가합니다. 그랬다간 당사자가 부당 징계로 노동부 진정을 넣으면 복잡해지거든요. 동료 직원들의 증언이나 녹취가 없다면 사실상 CCTV 말고는 방법이 없습니다. CCTV 확보 또한 드라마 처럼 비현실적이진 않습니다. 회사 규모나 분위기에 따라 다르겠지만 내부 감사가 들어갔다면 감사팀을 통해 CCTV확보가 가능하고 극단적으로 경찰에 소장 제출 후에도 빠른 확보가 가능합니다.
4. 회사를 관둬야 할 수 있다? 꼭 그렇지 않습니다. 회사가 보복상 인사 조치를 할 경우 손해배상 청구를 할 수 있습니다. 물론 회사가 거기까지 갔다면 보복성 조치가 아니라는 증거자료를 준비해서 승소는 어렵겠만 회사도 보복성 인사를 하기 쉽지 않습니다.
5. 향후 영향은?
저는 이름을 들어보면 알만한 대기업에 재직중입니다. 우리회사에서도 모팀장의 직장내 괴롭힘 사건이 있었고 해당 직원이 인사팀에 해당 사실을 알린뒤 아무런 불이익 없이 본인 요청하에 타 팀으로 이동했습니다. 팀장은 이듬해 팀원으로 강등되었구요. 협력사 중에 비슷한 문제를 격고있는 회사들이 적지 않은데 대부분 대표들은 보복성 인사 조치로 처벌될경우 국가 사업 평가에서 불이익을 받기 때문에 오히려 몸을 사립니다
5. 결국엔 본인의 평판이 결정한다고 생각합니다. 협력 업체들 중 일부 회사는 대표 편을 일부 회사는 직원편을 들었는데 결국엔 평판이 좌우하는 것 같습니다. 팀장이 진짜 ㄸㄹㅇ라면 남은 직원들과 잘 지낼 것이고 아니라면 쓰니님이 감내하셔야겠죠..
6
술
술타
09월 20일
저는 무섭네요 댓글모음보니 의견 나눌 수 없어보여서 피해간건데 역시...
저는 무섭네요 댓글모음보니 의견 나눌 수 없어보여서 피해간건데 역시...
3
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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