회사 마케팅...

09월 15일 | 조회수 186

요

요리조리출근

안녕하십니까 15명 정도 되는 중소기업 영업사원 입니다. 업종은 교육용 소프트웨어 유통인데 현재 학생 수 감소와 예산 감소 등 외부적인 요인으로 매출 감소와 영업사원 인력 이탈 및 수급 부족으로 고전하고 있는 상황 입니다. 이에 저는 돌파구로 마케팅 쪽을 활용하여 인바운드 세일즈를 늘리자는 방안을 대표와 이야기 했는데 상당히 부정적 입니다. 회사는 20년 이상 업력을 가지고 있지만 판매하는 제품 검색시 네이버, 구글등에 회사가 전혀 노출되지 않고 있고 홈페이지 마져도 있는듯 없는듯 관리가 안된지 오래 된 수준입니다. 이런것들에 대한 개선과 투자를 대표에게 수차례 말을 하였지만 투자를 할 수 있게 돈을 벌어와야 할거 아니냐는 식의 말만 돌아오네요. 정말 필요가 없고 효과가 없고 본인이 회사를 일구어오고 영업을 해온 경험상 그런것 없이도 충분히 가능한데 직원들이 열심히 하지 않는다고 생각하는건지 답답한 상황 입니다. 그냥 저도 입닫고 그냥 하는게 맞을까요..? 아니면 대표님을 계속 설득해야 할까요..?

댓글 4개

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아

아하아일일않는다

09월 15일

저는 매출 3~4천억정도 하는 사업부에서 설계업무를 하고 있는 이입니다. 제가 알고 있는 협력사 사장중에 딱 그런 분이 있는데, 같은 상황으로 보이네요. 협력사 실무담당자와 이런 저런 얘기를 하면서 회사가 커질, 성장할 기회가 있어 살짝 귀뜸을 해 주었는데, 전혀 움직이지 않는 사장 때문에 기회를 날려버리는 경우를 보았습니다. 결국 사장은 현재에, 현실에 안주하는 경우가 많고 리스크를 안고 도전하는 경우는 극히 드물다는 사실을 알게 되었습니다. 이후 그 협력사는 매출감소, 인력감원으로 힘겨워하고 있는 중으로 조만간 회계검열을 해야하지 않을까 라는 내부제안이 있는 등, 협력사 입장에서는 좋지 않은 신호가 감지되고 있습니다. 잘 판단하고 건승하시길 바랍니다.

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요

요리조리출근

작성자

09월 15일

진심 어린 조언 감사합니다. 참 리스크랄것도 없을것 같은데 제가 보는 관점과 경영자의 관점이 많이 다른가 봅니다. 마케팅에 연간 3천만원을 사용한다해도 저희 제품 2개만 팔아도 영업이익으로 더 남는 상황인데 정말 답답하네요

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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