연봉 책정방법

산업, 업종, 직종별로 시장 임금 데이터를 정리하고 있는 글로벌 컨설팅사 자문을 받으시는 게 좋을 듯 합니다. 신사업이라 희소한 업무 수행자라면 1-3번 중에 사업 기여도와 필요 긴급도를 고려해 옵션에 대해 생각해 볼 수 있지만 보통 시장에서 찾아지는 인력인 경우에 시간이 소요될 뿐 예산까지 초과해 데려 오는 건 아닌 듯 해서요. 자사 문화에 적응해 업무 수행을 잘 할지 알 수도 없구요. 회사 생산기획, 인사, 재무 및 회계라 해도 그건 경력연수만 길뿐 실제 업무 수행 가능 폭과 전문성에 기반한 업무 난이도를 고려해 보면 경력자라고 같은 연차라도 또는 연차가 길어도 형편없는 경우도 있어서 그렇습니다. 내부 업무 수행인력의 업무 역량을 상향 평준화시킬만큼의 대어급 메기라면 모를까 연봉 차이가 너무 커도 직원들끼리 다 암묵적으로 느끼기에 고만고만한 역량 수준을 가진 인력들로 인해 구성된 집단에서 신규 인력이 조직적인 업무 방해나 의도적인 따돌림으로 업무 적응도 못할 수 있습니다. 차라리 사이닝보너스로 일시금을 주시는 것이 좋을 수도 있습니다. 메기를 데려올 땐 미꾸라지들 놀라지 않도록 조직관리 차원에서도 연봉 수준을 고려해야 할 듯 해요