저는 디자인 경력 총 7년 정도이고, 현재 직급은 대리입니다. 지금 회사로 이직한 지는 다음 달이면 만 1년이 되는데, 사실 입사 초반부터 “딱 1년만 버티고 그만두자”는 마음으로 버텨왔습니다. 주변에서는 환승이직을 권유하기도 했지만, 저는 아직 공고도 많지 않고 회사에서 오는 스트레스가 심하다 보니 그만두고 이직을 하고 싶다는 생각이 큽니다. 회사의 장점 1. 이름을 알 만한 중견기업으로 직원 수가 100~200명 규모입니다. 2. 현재 처우는 높진않지만 만족합니다. 3. 다른 팀들은 대부분 6시에 칼퇴근을 합니다. 4. 극여초 회사로, 부장급이 모두 여성입니다. (장점이자 단점이 될 수 있습니다.) 회사의 단점 및 문제 상황 1. 가장 큰 문제는 저보다 약 1년 먼저 들어온 파트장입니다. 나르시스트적인 성향이 강하고, 마이크로 매니징·정치질·가스라이팅을 지속적으로 합니다. 후임이자 파트원인 저와는 6개월 이상 대화를 하지 않고, 업무 공유나 의견 조율도 전혀 없습니다. 일방적으로 지시만 하는 상황입니다. 제가 소통 방식을 개선해보자고 건의했으나 대답을 회피하거나 말이 통하지 않았습니다. 2. 파트장은 저를 기준 미달이라며 매달 ‘개인적인 평가표’를 만들어 낮은 점수를 주고 팀장에게 보고합니다. • 실제로는 100점 만점에 38점을 받은 적도 있습니다. • 평가 항목은 “이미지 크기를 1mm 키워라”, “그림자가 아주 살짝이라도 겹치지 않게 하라” 등 상식적으로 납득하기 어려운 수준입니다. 그러나 팀장은 본인이 직접 채용한 파트장이라 그런지 그 말을 신뢰하고, 제 의견은 반영되지 않습니다. 3. 현재 파트 인원은 파트장을 포함해 3명인데, 1년 사이에 저를 제외한 경력직 2명이 해고되었습니다. 그 전에도 이 상사 때문에 직원이 퇴사하거나 정신과 치료 후 퇴사한 사례가 있어, 파트장이 온 뒤로 하위 직원이 총 4명이나 나갔습니다. 그 결과, 저는 처음 공고와는 다른 업무를 떠맡게 되었고 잡무가 많아졌습니다. 사실상 취업 사기에 가까운 상황입니다. 4. 이러한 문제를 해결하기 위해 파트장의 언행을 증거로 모아 팀장과 몇 차례 상담했으나, 팀장은 파트장 말만 믿고 오히려 제가 불평이 많고 말 안 듣는 사람으로 낙인찍었습니다. 구조적으로 해결이 불가능한 상황입니다. 5. 회사는 체계적인 것처럼 보이지만 실제로는 인사 구조가 엉망입니다. 육아휴직이 발생하면 타 팀 인력을 끌어오거나 계약직·수습 인력을 돌려쓰며 팀을 운영합니다. 현재 팀 내 정규 TO도 없습니다. 6. 포트폴리오를 쌓을 수 없는 잡무가 많고, 장기적으로 이직이 어려워질 것 같아 퇴사를 결심하게 되었습니다. 안정적인 회사를 기대하고 이직했지만, 이 상사 밑에서는 결국 퇴사할 수밖에 없을 것 같습니다. 실제로 다른 팀 직원들도 이 상사를 싫어하며, 저를 보고도 “1년 버틴 것만 해도 대단하다”고 할 정도입니다. 7. 현재 파트 인원을 충원하지 않아 제가 2~3인분의 업무를 담당하고 있으며, 일정 압박까지 받습니다. 마감이 조금만 지연돼도 스케줄표에 빨간색으로 표시하고 낮은 평가를 줍니다. 또, 불필요한 보여주기식 수정 요구로 최소 5번, 많게는 10번까지 반복 수정이 발생해 결국 회사 전체에서 저 혼자만 야근을 지속하고 있습니다. 이 정도라면 퇴사해도 무리가 없다고 생각하는데 어떠신가요? 저는 지금까지 “일을 못한다”는 이야기를 들어본 적은 없고, 다만 이 비효율적인 보고 체계와 파트장의 집착을 더 이상 감당하기 어려운 상황입니다. 결국 저 한 사람을 문제 삼아 몰아내려는 듯한 환경에서 더 버티는 것이 무의미한것같아요
디자이너
직장내괴롭힘으로 퇴사하는게 정당한지 한번 봐주세요
25년 09월 07일 | 조회수 354
d
dddrzv
댓글 3개
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작성자
25년 12월 17일
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리
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19년 05월 28일
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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