10월이면 사회 생활한지 만 2년차가 되는데 이직한 회사에서 능력을 인정 받아서 빠르게 팀장을 달게 되었습니다 팀 규모는 10명 정도, 두 개의 큰 프로젝트를 하는 파트 두 개를 컨트롤 해야해요 이전에 없던 파격적인 인사라고 위에서 엄청 부담을 주셔서 잘 해내고 싶은데 지금까지의 리더 경험이라고는 3명 정도의 프로젝트를 리드한 게 다라 걱정입니다 ㅠ ㅠ 다들 팀장 처음 다셨을 때 이러지 말 걸 또는 이럴 걸 하셨던 인사이트가 있으실까요? 적절한 조언 주시면 감사하겠습니다!
팀장 처음하는 사람을 위한 조언...
09월 03일 | 조회수 1,666
웅
웅뇽
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달
달달달기관포
09월 04일
저도 젊은 나이에 팀장을 해서 겪었습니다
실무 하나하나를 다 컨트롤하지 마시고
실무자에서 벗어나 매니징을하는 관리자가 되세요
팀원들은 팀장의 마이크로 매니징이 심하면
오너쉽이 없어지고 팀원들이 성장을 못하게 됩니다
팀원들이 업무가 성에 안차더라도 참고 기다려주고
방향을 못잡을때 패쓰파인더로써 역할을 하는것이
더 어렵지만 롱런할수 있는 리더쉽입니다
그리고 리더라고 모든 팀원을 포용할수 없습니다
팀 케미를 저해하거나 무능력한 저성과자들에게
불필요하게 많은 에너지를 쏟지 마세요
저도 젊은 나이에 팀장을 해서 겪었습니다
실무 하나하나를 다 컨트롤하지 마시고
실무자에서 벗어나 매니징을하는 관리자가 되세요
팀원들은 팀장의 마이크로 매니징이 심하면
오너쉽이 없어지고 팀원들이 성장을 못하게 됩니다
팀원들이 업무가 성에 안차더라도 참고 기다려주고
방향을 못잡을때 패쓰파인더로써 역할을 하는것이
더 어렵지만 롱런할수 있는 리더쉽입니다
그리고 리더라고 모든 팀원을 포용할수 없습니다
팀 케미를 저해하거나 무능력한 저성과자들에게
불필요하게 많은 에너지를 쏟지 마세요
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11
리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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