어떻게 해야할지 모르겠습니다.

9년차 프로젝트 엔지니어입니다. 발전소쪽 장비회사 16년부터 다니다가 21년도에 식품회사로 이직했습니다. 현재는 과장입니다. 입사하고 2주후에 부서장은 정년퇴임, 이어서 부서장 된 사수는 입사 6개월 만에 이직 했습니다. 사수는 출산휴가로 실제로 인수인계 및 같이 일한건 3개월이나 될까요.. 그렇게 맨땅에 헤딩해가면서 어찌어찌 프로젝트는 끌고 왔는데 공무팀과 팀이 합쳐지면서 문제가 생기기 시작했습니다. 팀장(부서장)이 프로젝트 예산과 수선비를 짬뽕해서 쓰고, 선작업 후결제는 밥먹듯이 합니다. 프로젝트 자료, 검토 데드라인은 아예 머리에도 없구요. 영어도 못해서 리포팅도 다 제가 합니다. 결원인 PLC엔지니어는 구해주지도 않더군요. (기존 계시던분은 글로벌 엔지니어링으로 승진함). 프로젝트 예산 관리하는 저는 죽을 맛이였습니다. 이직할까 엄청고민하다가도 5년도 못채우고 이직하면 너무 큰 마이너스 요소가 될것 같아 이직도 못했구요. 이러지도 저러지도 못하다가 아이까지 생겨서 움직이지도 못하게 되었습니다. 경리직원도 나갔는데 새로 채용한 직원은 다른 업무(자재관리)를 추가로 시켜서 세금계산서 업무까지 제가 다 하고 있는 상황입니다. 그 와중에 기술팀 평가 업무(관리자 업무)까지 저한테 넘어오는데 외국회사라 평가기준이 죄다 영어다 보니 팀장이고 다른 직원들은 영어를 못해서 결국 다 제가 준비하고있는 상황입니다. 공장 KPI, 운영전략등이 전부 포함되어야 하는데 저는 관리자가 아니였으니 당근빠다 연초부터 이어지는 이런 미팅은 배제되어있구요. 팀장은 설명할 의지도 능력도 없네요. 일을 안하는 사람이야 하면 그건또 아닙니다. 공무부장이였으니 현장 장비 관련해서는 빠삭하고 문제생기면 해결 잘해줍니다. 근데 그것뿐이더라구요. 부서장이 되었으면 관리업무를 해야하는데 자꾸 현장에 나가 있습니다. 중간 다리 직원을 하나 채용하시라고 그렇게 말을 해도 아무 생각이 없더라구요. 덕분에 사무실이고 현장이고 사람들은 갈려나가고 있구요. 설비 수선, 개선 전담으로 해주는 업체 대금정산도 제대로 못해줘소 억단위로 밀려있고 마감 3일전에 사무실 막내한테 견적서 2억원어치씩 던져주고 예산 남은 만큼 마감하라고 하는 사람입니다. 심증이긴 한데 업체들한테 뒷돈도 받는거 같고.. 현장직원들 세대갈등 문제 있어서 완전 박살나있는데 당장 눈앞에 일만 보고 있구요. 업체들이나 밑에 직원들이나 매번 저한테 죽겠다고 울상입니다. 실무도 해야하고 관리업무도 해야하고 팀원들고충상담까지 해야하는데 진짜 도저히 못참겠어서 사내 워크샵까지 제가 주도해서 일정을 잡아뒀는데 개선안되면 걍 못하겠다고 인사팀이랑 공장장님한테 현상황 다 까버릴 생각인데 선배님들은 이런 상황이면 어떻게 하실지요? 진짜 정말정말 힘듭니다. 아기가 이제 돌지났는데 야근해야하는 상황도 진짜 너무 짜증납니다. 관리업무 날아오기 전까지는 야근 없이 근무시간내에 빡세게 해서 다 해결하고 칼퇴했었거든요. 어떻게 하는게 좋을까요...