실무가 끝났는데도 팀장님 Q&A를 위한 불필요한 야근 진행

안녕하세요, 이번 회사가 첫 회사인 사원 n년차 막내입니다. 현 직장의 업무적인 부분에는 불만이 별로 없습니다만, 한 가지 현재 아쉬운 점이 있는데 제가 회사 문화를 아직 잘 모르는 입장이어서 이 부분이 불합리한 점이 맞는지 궁금하여 글 남깁니다. 1. 여러 유관 부서와 협의하여 정리한 내용을 실장님 전달용 보고문서로 정리하는데 정리가 끝났어도 팀장님의 보고문서 관련 질의가 끝날때까지 3~4시간씩 무의미한 야근으로 대기하며 문서 컨펌을 기다려야 합니다. 2. 질의 사항을 들어 보면, 일단 제가 당연히 틀렸을거란 전제로 질문을 하시는데요, 그중에 한 70~80퍼센트는 팀장님이 제대로 개념에 대해 이해를 못 하셨거나, 아니면 팀장님이 절차상 차례를 무시하고 진행하여 제 답변이 누락되었는데 팀장님이 '너 왜 이거 답변 안했어? 빼먹은 거지?'라고 묻는 내용입니다. 사실 크로스체크 및 문서 완성도를 올리기 위해 충분히 그럴 수 있다고는 생각하지만, 본인 잘못이나 오해임에도 그걸 잘 설명해드렸는데 마치 제가 잘못한 일인 마냥 본인 목청이 커지면서 사무실 안에서 저를 몰아세울때 솔직히 제가 일 못하는 직원이 된 느낌이 듭니다. 솔직히 저희 실에서 제가 가장 중요도 높고 리스크가 큰 업무(몇십억~몇백억 단위의 큰 프로젝트)를 팀장님이랑 진행하고 있어 이 부분 예민하신 것은 이해하지만, 사원이라 다른 팀원분들 잡무도 다 부담하여 함께 소화 중인 입장에서 기운 빠질 때가 종종 있습니다. 일을 열심히 잘 하고 완성도를 올려 갈수록 팀장님이 저를 하대하는 기분이 든달까요? 이럴 거면 덜 친하고 업무적 거리감이 있던 옛날이 더 맞지 않았나 하는 생각도 듭니다. 제가 이 직장이 처음이라 시야가 좁아 이렇게 생각하는 것일 수도 있어서, 사회생활 및 업력이 훨씬 저보다 기신 직장인 선배님들의 고견 및 조언을 구합니다. 이럴 때 어떻게 대처해야 무의미한 야근 및 팀장님의 감정적 하대를 지혜롭게 잘 대처할 수 있을지 문의 드립니다. (업무 완성도를 높이기 위해 어느 정도의 야근은 불가피하다고 생각하지만, 이렇게 팀장님 컨펌만을 기다리며 몇시간씩 대기하는 야근은 좀 불필요하지 않나 하는 생각이 듭니다. 실제로 팀장님 때문에 야근하는데, 팀장님께서 제가 야근하면 본인이 인사팀에 쪼이니 야근하지 말라고 하시는데.. 그렇다고 제가 저 위 상황에서 팀장님을 남겨 놓고 퇴근하면 화내실텐데 그럼 어떻게 처신해야 하나? 란 생각도 들구요.)