"무한책임감" 어떻게 내려놓을 수 있을까요??

08월 30일 | 조회수 2,637
씩씩한방랑자

30대 중반 직장인입니다. 8년 간에 경력이 있지만, 현재는 기존 경력과는 다른 직무로 이직했습니다. 너무 해보고싶은 직무여서 거의 신입급 연봉으로 이직했다가 6개월 됐을 때, 전 직장에 준하는 연봉으로 재계약했습니다. 성장하는 회사고 조직도 그에 맞춰 개편되어 중간 관리자가 없는 상황이라 내년에 관리자로 승진을 염두해두고 조직에서 기대를 받는 상황입니다. 책임감과 성실함이 늘 저의 무기라고 생각하고 살아왔고 그 태도를 인정받고 있어서 감사하게 생각하고 있습니다. 분명히 성장하는 회사고 목표도 확실해서 그에 맞춰 조직이 잘 구르기만 하면 되는데 팀이 정비가 안되어 있다보니, 입사 후 정시퇴근은 고사하고 주말 출근, 야근은 숙명인 상황입니다. 정말 일을 쳐내기 바쁩니다. 이 "일을 쳐 낸다" 때문에 요즘 많이 힘듭니다. 마음은 높은 퀄리티로 아웃풋을 뽑아내고 싶은 욕심이 있는데, 요즘 이게 안되다보니 스트레스가 상당합니다. 밑에 있는 팀원들도 1년도 안된 팀원들이다보니 원하는 퀄리티가 나오지 않습니다. 저도 이 직무 경력이 적다보니 배워가면서 해야하는 상황이 더 최악인것 같습니다. 책임급 분들은 실무를 물고 있지 말고 밑에 팀원들에게 분배하라고 하지만, 정말 이게 잘 안됩니다. 방법을 모르는게 아니라 정말로 팀원들에게 신뢰가 가지 않아서 스스로가 눈으로 확인하지 않으면 불안합니다. 팀원이 다이렉트로 클라이언트와 컨택했다가 사고도 종종 나구요. 쏟아지는 업무 속에 실무와 리딩을 병행하다보니 방전된 상태입니다. 책임급 분들에게도 힘듬을 이야기 하지만, 그분들의 힘듬도 이해하고 있어서 해결보단 같이 잘 버텨보자 라는 분위기입니다. "무한책임감" 이게 참 사람을 미치게 하는 것 같습니다. 악몽은 매일 꾸고 주말은 편히 쉬지 못하고 오히려 회사에 있을 때가 마음이 제일 편합니다. 현재는 일상 생활이 안될 정도인데... 원인이 무엇일까를 생각해보면 과도한 책임감인 것 같습니다. 이걸 어떻게 좀 내려놓을 수 있을까요?? 선배님들 조언좀 부탁드리겠습니다.

댓글 28
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    금 따봉
    비밀라떼
    08월 31일
    좋게 말하면 책임감, 완벽주의이지만 나쁘게 말하면 무능한 리더십입니다. 팀장은 인력을 관리하고 육성하여 팀 단위의 프로젝트를 해결하기 위해 존재하는 보직이지 혼자서 밤새며 해내라고 있는 자리가 아닙니다. 신임팀장에 저연차 팀원들이면 당장 성과 안나는 게 당연한 겁니다. 눈 앞의 성과와 목표를 내려놓고 팀원 관리와 육성을 하시기 바랍니다. 저연차 직원이면 만족스럽지 않더라도 업무결과를 체크하고 가이드해주면서 같이 성장해야하는 겁니다. 그리고 팀원이 직접 클라이언트 대응하다가 사고친건 팀원 잘못이 아니라 회사 시스템의 부재이고 인력교육이 없어서 그런겁니다. 애초에 저연차 인력에게 대외응대 업무를 검토없이 직접시키는게 이상한 거고 메일 하나 보낼 때도 그 사람이 잘 대응할 수 있는지 검증이 될 때까지는 팀장이 체크하셔야 합니다.
    좋게 말하면 책임감, 완벽주의이지만 나쁘게 말하면 무능한 리더십입니다. 팀장은 인력을 관리하고 육성하여 팀 단위의 프로젝트를 해결하기 위해 존재하는 보직이지 혼자서 밤새며 해내라고 있는 자리가 아닙니다. 신임팀장에 저연차 팀원들이면 당장 성과 안나는 게 당연한 겁니다. 눈 앞의 성과와 목표를 내려놓고 팀원 관리와 육성을 하시기 바랍니다. 저연차 직원이면 만족스럽지 않더라도 업무결과를 체크하고 가이드해주면서 같이 성장해야하는 겁니다. 그리고 팀원이 직접 클라이언트 대응하다가 사고친건 팀원 잘못이 아니라 회사 시스템의 부재이고 인력교육이 없어서 그런겁니다. 애초에 저연차 인력에게 대외응대 업무를 검토없이 직접시키는게 이상한 거고 메일 하나 보낼 때도 그 사람이 잘 대응할 수 있는지 검증이 될 때까지는 팀장이 체크하셔야 합니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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