2025.09.29 글 구조화/ 하단 댓글 답변 추가 === 1️⃣ 개요 // 업무 경험 32년 전 첫 직장이 2교대 24시간 근무가 필요한 전산실이었어요. 그 당시는 토요일도 6시까지 근무하던 시절이라 2명이 2교대 하면서도 당연한 줄 알았습니다. 이후 32년차 직장인으로 생존하는 동안 여러 조직장 아래서 업무하며, 내가 윗 레벨이 되면 이건 꼭 개선해야지 하는 것들이 생겼습니다. 약 31년 업력 중 12년 6개월의 창업 경험 이후, 조직장이 된지 15년 정도 되었습니다. * 출산 기간 업력 제외 2️⃣ 그라운드 룰 적용 제가 지키고 있는 것들입니다. # 룰은 지키고, 배려는 최대한! # 최종 책임은 내가 진다. 그러니 진행과정 피드백은 철저히! # 우리는 원팀이다! 혼자 가지 않는다. # 힘든 일은 내가 먼저 한다. * 경험 많은 내가 먼저 해보고, 효율적 프레임을 이식한다. 물론 R&D 파트, PM과 조직장을 하고 있으니 가능합니다. 조직문화는 구성원이 만듭니다. 구성원을 리드 하는 것은 조직장입니다. # 협업 시 리뷰 요청은 상대의 퇴근 시간 적어도 2시간 전에 하기 # 내 업무가 끝났다고 상대 고려 없이 퇴근 후 메일 쓰지 않기(메일은 익일 출근시간 맞춰 예약 메일로) # 긴급 업무, 이슈 발생 시 우선 제게 보고 * 이후 상황 검토 후 담당자에게 진행 요청(실제 휴일에 제가 커버 불가능한 일 없었어요!) 3️⃣ 개인 의견 충분히 쉬어줘야 업무 집중도 올라갑니다. 저희 부서는 야근 없어요. 법인카드도 후불교통카드 기능 없이 발급 받았습니다. 야근 하면 면담합니다. 야근은 두 경우여요. 1. 제가 인력투입을 실패했거나 (업무량이 과다한 경우) 2. 근무자가 업무 몰입을 못했거나... 두 가지 모두 모니터링 필요하죠. 야근 없다 못 박고, 야근 시 사전 협의, 관련 비용은 개인경비 품의 올리라 하고, 주말 업무 진행도 teams로 모니터링 합니다. 간혹 욕심으로 주말 업무 하는 친구 있으면 따로 커피 먹입니다. 평일 근무시간에 하라고... 근무 시간에 몰입해 일했는데도 끝내기 어려운 과업 부여했다면 조직장 책임이죠. 업무는... 최적의 상태에서 해야하고, 그러려면 잘 쉬고 행복한 가정과 연애 생활을 보장해 줘야 합니다. 4️⃣ 조직장님들께 드리는 제언 퇴근 후 연락, 하지 마세요! 혹시 꼭 연락해야 하는 상황이라면, 사전에 확인 불가했던 것은 아닌지 자아성찰하십쇼! * 특히 업무 진행 확인 건! 정말 긴급 발생 이슈 건이라면 인정, 대신 맛난 밥이라도 꼭 먹이세요. 주기적으로 발생하는 건이라면 조치!가 필요합니다. 담당자 2명 쉬프트 근무제를 가시던, 해당자는 다음날 늦게 출근하는 것을 인정하시던... 전화도 업무입니다. 야근 시키시는 거여요! 50대가 안 바뀌면 40대, 30대가 바뀌겠습니까? 미리미리 검토하고 디렉팅 하셔요. 내가 바쁘다고 그들의 일을 홀딩 시켜두지 마세요. 6:40에 회사 도착해, 구성원들 전일 요청한 리뷰 건 다 정리하고, 회의 등 진행 합니다. 회의 많은 날은 집에 가서도 세팅하고, 일 합니다. 저는 임원이니 그리 해도 됩니다. 후배들 그렇게 일 시키기 싫어요. 어차피 연차 차고 위로 올라오면 알아서 하게 됩니다. 5️⃣ 사례 울 조직 연차휴가 규정, 스샷으로 공유해요. 신청 사유 기재도 예시 주고, 사전 설명 합니다. 질병 치료, 가족 케어 등으로 지속적 배려가 필요한 경우, 상세 기재 해주라고... 가구 구성원도 미리 파악합니다. 미성년 자녀 있는 친구들은 긴급 연차 또는 지각 발생 확률 높아지니 제 선에서 배려할 수 있도록요... 연차 쓰며 눈치 보는 친구들에게 농담해요. 내 연차 주는 것도 아닌데 나한테 왜 고마워 하냐고... 7년 전쯤 근무한 곳에서는 연말에 제 남는 연차 15일 정도를 사용, 제가 근무하고 친구들 교대로 쉬게 한 적 있어요. *상사, 관련자 사전 협의 완료 그들의 정당한 권리 행사를 왜 조직장 눈치보며 하게 합니까? 오히려 같이 일 하는 동료들과 협의 하는게 맞아요. 차부장급, 임원급 직장인 여러분, 그리고 대표님들... 우리 모두 사원이던 시절을 거쳤어요. 우리를 가스라이팅하던 상사들의 악폐를 우리가 답습하지 맙시다!! 더 나은 문화를 만들어 즐겁게 일했음 좋겠습니다. 글이 길어졌네요. 편한 밤 되시기를! 6️⃣ 댓글 답변 오해하셨거나 부연설명 필요한 댓글 답변 정리합니다. ▶️ 휴가를 1주일 전에? 개인, 가족 건강 등 긴급 경우 당일 또는 사후 처리 가능하며, 여기서의 휴가는 여름 휴가 또는 이번 추석처럼 샌드위치 데이 활용 장기 휴가 가는 경우를 의미합니다. ▶️ 휴가 사유를 왜 적나? 신청서(품의서) 내 빈칸은 없이 작성이 원칙입니다. '해당 없음'이라도 적어야 하니 '개인사유'라고 기재하도록 안내 하고 있어요. 건강 또는 기타 사유를 괄호 안에 적어주면 연장 또는 추가 휴가를 가게될 수도 있구나 인지할 수 있습니다. 회사 내에 알려지기를 원하지 않을 경우, 면담 등으로 저만 알게 처리 하거나 HR팀 입단속 시킬 수 있습니다. 최근 이런 케이스로 2주 재택 들어간 친구 있어요. ▶️ 일 못하는 사람들이 잠수 타는 경우가 많다... ▶️ 나도 다 해봤다... 야근 없이 즐겁게 일 하는 문화 정착을 위해서는 직무역량과 마인드셋 강화가 이루어져야 합니다. 조직 효울화가 전제되지 않으면 그냥 노는 부서로 보일 수 있어요. OJT 프로그램으로 직무역량과 마인드셋 강화, 프리라이더 관리로 즐겁게 일 하는 문화 정착시키고 있습니다. OJT와 비가동 10% 언더로 촘촘히 업무 관리하면 프리라이더들 다 도망 갑니다. 주로 기획과 R&D를 겸하는 조직을 관리하고 있어서 학습 조직이어야 고효율이 가능합니다. OJT 프로그램 관련 URL:
▶️ 잘난 건 알겠는데... 헙... 잘난 척 하려고 쓴 글 아닙니다. 커뮤니티에 퇴근 후 연락 안 받는 직원 어떻게 해야 하냐는 글에 댓글 파티가... 제 의견 달다가 그냥 글 하나 쓰자 싶어 올렸습니다. 전체 흐름(숲)과 세부적인 내용(나무) 골고루 봐주세요.
