스타트업 대표가 절대 하면 안되는 일

투자 유치 성공했다고 기뻐하면서 그냥 좋은일이다! 라며 전사 공유하고 끝내는 것. 물론 창업 극초기엔 그래도 괜찮음. 그 땐 대부분 파운딩 멤버나 스톡옵션 가진 경우가 많아서 투자 유치 = 대다수 직원 이득이었음. 대표가 좋아하면 직원들도 같이 좋아하니까 걍 공유만 해도 충분했겠지. 근데 직원 수가 한 20명 넘어가면 얘기가 달라진다고 봄. 아주 특이한 케이스 아니면, 이 규모 즈음부턴 지분이랑 관련 있는 직원이 소수가 되고, 따라서 투자 유치 그 자체로 기뻐할 사람도 소수임. 지분 없는 대다수 직원들 입장에선 투자유치 했다! 좋다! 하고 끝내버리면, 오히려 '다 같이 노력하는 한 팀인 줄 알았는데 결정적 성과는 일부만 가져가는 구조였구나' 라는 박탈감을 느끼게 됨. 그래서 웬만하면 투자 유치 자체를 성과로 포장하는 게 아니라 조직 전체 각 구성원 개개인에게 어떤 기회와 보상으로 연결되는지도 같이 가능하면 빠르게 보여주는 게 맞음.