갑자기 실무에서 손을 떼라고 합니다

상황 설명을 하자면 일단 리더가 자리에 부재한 상태에서 TF장, 실무자들, 마케팅 컨설팅 해주는 프리랜서가 같이 미팅을 했습니다 전체적으로 프로젝트 진행 상황과 기획 단계에서 문제가 많았고 워낙 급급하게 진행하다보니 기획이 문제가 특히 많았습니다 이후 미팅 내용 정리해서 팀 리더에게도 보고를 했는데 현 상황 - 제일 큰 문제점(2가지 가설을 통한 문제진단, 이에 대한 결과를 탄탄한 기획의 부재로 좋지 않은 결과 초래)라고 설명 했습니다 프로젝트 남은 기간 내 그래서 어떤 액션을 취할 것이고 다음엔 어떻게 하겠다 내용을 간추려서 보고 했는데요 리더분이 보고를 보고나서 기획 설정이 탄탄하지 못하다면 뭐가 문젠건지, 이번 미팅으로 실무자들이 뭘 배운것인지 이해가 안가신다며 화가 많이 나신듯 합니다 이후 팀원이 어떤 문제점을 발견했고 어떤 능력 또는 기획의 부재로 문제가 발생했는가에 대해 말씀 드렸지만 리더분이 사무실 복귀 하시기 전까지 실무자들은 해당 프젝을 홀딩하고 다른 업무에 집중 하는 것으로 말씀 주셨습니다 일단 제가 같은 보고를 하더라도 두루뭉실하지 않게 그래서 뭘 잘못 기획 했고 어떤 문제를 발견 했는지 개선을 어떻게 할지에 대해 처음부터 좀만 더 자세히 얘기 했다면 좀 덜 화가 나셨을 것 같은데 그것과 더불어 리더분이 화나신 이유가 단지 그것 때문만이 아니라 너무 마케팅 컨설팅 프리랜서분의 개입 영역이 커지시는거에 더 기분이 상하신건지 좀 어렵네요...이를 어찌 대처하고 스스로의 발전에도 어떤 방향이 좋을지 의견 여쭙습니다