보고서 무한루프

회사 내 신규사업 기획안 보고서에 대한 고민입니다. 매번 사업 기획 보고를 쓰는데 팀 리더와 임원의 의견과 시점이 항상 달라서 매번 같은 보고서를 2~3번씩 쓰고 있습니다. (팀 리더 스타일 > 임원 거절, 임원 스타일 재작성, 팀 리더 손놓음) 기획의 지시나 방향성이 두루뭉실하고, 팀내 혼자 작업해서 전달하고 있네요.. 그리고 최종 임원에게 보고가 되어도 결국 리스크, 재무 등을 핑계로 진행하진 않습니다. 이러란 작업만 벌써 한 5번째이고, 앞선 사례가 계속 반복 되다보니 지치고 요즘은 그냥 숙제하는 느낌이 납니다... 원래 이런건지...궁금합니다 ㅠ