막내 사원이 일을 대충합니다.. 현명하게 대처 하고자 조언구합니다

안녕하세요 현재 품질관리팀에서 3년차 사원입니다 제가 팀에서 5명 중 연차가 젤 많아서 .. 같은 사원중에 현상황을 말해서 타개시킬 방법이 없습니다 제가 직접 말해서 해결 하거나, 관리자에게 보고 드리는 방법 두가지 밖에 생각나지 않아 다른방법이 있을까요 현재 물성 2개월차로 교육중인 2살 많은 사원이 아직 서투르기에 교육기간 중 교대직으로 다른 사원들과 대략적인 업무 프로세스 맞추기 위해 도구같은 건 사용후 어디에 두셔야 한다고 좋게 말씀드리면 화를 참는 듯이 바람을 내쉽니다 전혀 기분 나빠할 상황이 아니라 아 그렇구나 하면 되는 상황에 욱하는 느낌을 받습니다 그래서 얼마전부터 지적 하지않고 두었는데 한번은 인장 강도가 잘 나오는 제품인데 안나온다고, 저에게 물어서 시료 남았냐 하니 안남았다고 하더군요 입사한지는 8개월 돼서 재샘플링 해야 한다정도는 알고 있으면서 굳이 저에게 묻길래 아시겠지만 샘플링 다시해서 조건 건들고(세부사항 압조절등) 재사출해서 재검사 지시 하였습니다 그런데 다음날 확인해 보니 거짓된 방식으로 검사하여 데이터를 만들어 놨더군요 저에게 조언을 구한 이상 저는 제 방식대로 해보고 안되면 관리자에게 보고하는게 원칙이고, 단한번도 어긴적 없습니다 화가 너무 납니다 팀원 전체의 검사진실성이 무너지는 것과 같다고 느낍니다 당사자에게 따로 왜 이렇게 검사했냐며 조언은 왜 구했으며, 이럴거면 앞으로 나에게 묻지 말고 알아서 하라고 선긋고 손절하고 싶습니다.. 하지만 일단 감정은 배제하고 검사에 대해 아직 기준이 안섰으니 절대 그런행동은 하지말라고 경고차원에서 꼭 샘플링 다시해서 검사하라고 정도만 말하고 타일러야 할까요..