업무분장 엉망인데, 어떻게 풀어가야할까요...!!!!

여러 상황으로 상급자 모두 퇴사 후, 회사 여러 라인카드의 모든 업체를 제가 떠안게 되었습니다..... 그런지 벌써 1년 곧 좋아진다는 가스라이팅만 1년째 당한 것 같기도 합니다. 올해 상급자 여럿 스카웃 후에 업무 분장이 제대로 이루어질 줄 알았는데, 전혀 되지 않고 있어 개선 방향이 있을지 의견을 여쭙습니다. 이전 담당자들은 임원 직급임에도 직접 고객을 만났고, 빠른 고객 응대가 기업 이미지이며 영업력을 상징한다고 해서, 특정 담당자 부재 시에는 서로 대신 업무를 처리해 주곤 했습니다. 이번에 오신 분들은 임원 타이틀에 집중되어 있어서 그런지.... 모두가 관리자 역할만 하려고 합니다. 하여 1년 동안 혼자 업무를 해왔으나 인원 충원 후에도 결국 실무는 덜어지지 않고, 쌓이는 일에 스트레스에 최근에는 입원까지 했는데도, 입원 중에도 계속 되는 업무연락.. 내부 인원 누구도 대응해주지 않는 상황입니다. 대표에게도 직접 여러차례 관련 자료와 함께 업무분장을 요청했는데 그 때마다 곧 자기가 직접 잡 분배를하겠다면서도 관련자들 모인 자리에서는 말을 빙빙돌려 얘기해서 어느 누구도 정확한 잡어사인을 받지 못하는 상황입니다 대표 바로 아래 직급자에게도 현 상황을 알렸고 업무의 과중함은 인지하면서도 신규인원 모두가 임원급인 상황이라 그런지 제대로 된 방안 제시를 못하고 있습니다 현상황, 개선안까지 보고하였는데 어떻게 더 어필을 해야 업무 분배가 될까요 도와주세요 ㅠㅠㅠ