제가 이상한 걸까요

B2G 4년차 대리입니다. 나름 큰 회사에서 4개월 전 퇴사하고 작은 회사로 옮겼습니다. 상대적으로 네임밸류가 없다보니 영업압박이 있더군요. 차별화된 제안서를 만들어야 하고 책임범위도 넓어 적응중에 있습니다. 최근 상사와의 커뮤니케이션에서 다시 회사를 떠나야 하는가라는 고민을 하게 되어 조언을 얻고자 글을 올립니다. 상사는 본인이 스스로 자신이 B2B 영업을 했었기 때문에 커뮤니케이션이 '공격적'이라고 말합니다. 그런데 자료 조사 단계에서 제안서 내용구성이 안되어있다고 공격하고, 디테일이 빠져있다고 공격합니다. 뒷단에서 해야 할 일들 그러니까 아직 하지도 않은 일들을 왜 안했냐는 공격을 받을 때 처음에는 제가 일하는 방식이 잘못된 것인가 하는 생각이 들었지만, 곰곰히 생각해보니 일의 순서 상 처음부터 완성본을 낼 수 있는 상황이 아니었습니다. 또 본인이 회의 자리에서 생각해 낸 아이디어를 종이에 스케치하면서 "이렇게 하라고, 이렇게 해달라고" 이런 어투를 쓰는데 마치 이전에 수차례 이야기했다는 뉘앙스입니다. 자신이 지시한 대로 문서를 작성하면, 다음 회의에서 새로운 생각을 이야기하면서 기존 지시대로 작성된 문서가 기획부터 잘못된 것 아니냐고 작성자를 문책하고, 수동적으로 업무에 임하지 말라고 합니다. 업무진행에 불필요한 스트레스가 쌓이다보니... 뭔가 일에 임하는 태도나 방식이 본인 마음에 안드니 충격과 자극을 많이 줘서 인간을 개조하겠다는 의도 아닌가 하는 생각이 듭니다. 그나마 말이 통하는 동료가 있긴 하지만... 이 정도의 정황으로 상황 진단이 가능하다면 또 만약 제가 가진 문제를 이해해나가고자 한다면 어떻게 해야 하는지 조언을 부탁드립니다.