전략이라는 모호함

그냥 주저리 글인데 다른분들생각은 어떤가싶어 잠시 적어봅니다 저는 법인에서 재무실사 가치평가 그리고 나름 5워권에드는 pe에서 투자 잠깐쌓고 현재는 인더 전략에있습니다 전략에 오기전에는 전략이라는 모호한 정의가 참 매력적이였는데 이제 한 4년하다보니 뭔가 이 모호함이 성가시네요 제가 생각하는 전략의 장점은 communcation입니다. 얼마나 많은정보를 스토리있게 푸는것 제가 이전에 하지못한 부분이라 참 많이 발전한걸 느낍니다 근데 이게 다 인거 같네요. 결국 전략은 실행이 수반되는건데 실행의단계는 전략의 방향성도 중요하지만 결국은 trial and error로 가는것 같습니다. 뭔가 전략이 아무리 탄탄하다해도 실행에서 충족못시키는 missing부분이 현타가 오네요 제생각엔 전략은 generalist입니다. 많은 양의 정보를 정리하는 그리고 전달 (보고). 그러다보니 겉으로는 있어보이는데 결국 뭐하는 팀이지? 뭐하는 사람이지? 하는 생각이 계속 남네요 회계 및 기획이런쪽은 전달에 있어 전략처럼 mece니 스토리니 로지컬 thinking이니 하는 소리를 하지 않죠. 워낙 명확한 role이 수반되는 부서니까요. 전략은 나쁘게말하면 뭐아는것은 없는데 아는척은 해야하고 전문성이 떨어지니 저런 형식적인 그리고 모호한 개념에 빠지는건 아닌지 모르겠다 싶습니다 일을 하면 할수록 이젠 이정도면 되었다 싶고. 또 전략팀 내 내부보고 하는데 이상한 스토리로 로지컬하다느니 이런이야기 듣는게 제자신이 한심하여 적게되네요. 여러분 생각은 어떠신가요? 주저리주저리 적었는데 읽어주셔서 감사합니다