임원면접 팁!?

안녕하세요 재무팀 10년차 입니다. 열심히 이직을 준비중에 있습니다! 한밤중 넋두리를 하게되네요…. 이력서 전형을 통과하고, 인성검사 결과와 두차례 실무진 면접 전형을 통과하고, 최종 3차 대표 면접만 남은 상황이었습니다. 우려된 점은 인성검사에서 소통점수가 조금 낮게 나왔다는점 말고는 전반적인 면접를 매끄럽게 진행했고 실무진의 결과도 매우 좋은 평이었습니다. (헤드헌터를 통해 진행해 세부적인 평가 결과를 들었습니다.) 마지막 대표면접이 문제가 되었습니다. 시작부터 인성검사지에 대한 얘기를 하셨습니다. 대표님: 인성결과에 소통점수가 낮다 왜 이렇다 생각하는지 본인: 아, 절대 일반적인 소통에는 문제가 있진 않습니다. 좁게는 회사의 규정, 넓게는 회계적, 세무적 리스크 등을 다루는 일을 하다보니 회사 구성원들의 감정적인 부분을 다 들어줄수 없다는걸 깨달았습니다. 객관적인 판단를 요하는 부분이 필요하기에 업무를 진행함에 있어 감정을 빼기 위해 많이 노력하는 편인데 그러한 부분이 인성검사에 반영된 것 같습니다. 예전에 내부회계 최초 도입시 각 부서들과 이러한 마찰이 있었습니다. 회계부서에서는 꼭 필요로 했던 만큼 효율적으로 제도를 고착화 시키기 위해 전체 부서에서 원하는 부분을 최대한 소통하고 반영했습니다. 어떠한 제도를 새로 도입한다는것은 공수가 드는만큼 모두를 만족 시킬수 없고 불만의 소리 또한 나올수 밖에 없었습니다. 그러나, 처음에는 불만의 소리등이 있었으나 회계적인 부분만 강요하지 않고 각 부서의 소리를 듣고 이를 반영하여 성공적으로 제도를 고착화시킬수 있었습니다. 대표님: 지표는 거짓말을 하지 않는다. 그 사실을 인정하지 않고 왜 변명을 하냐. 이러한 부분이 낮게 나왔으면 내 자신을 되돌아 보고 반성할줄 알아야한다. 이후 이런 저런 얘기를 시도했으나, 완고하셔서 열심히 듣고 있었습니다…. 대표님: 회계에서 중요한게 뭐라 생각하냐 본인: 회계/세무의 원칙에 위배되지 않게끔 표현하고, 그것을 객관적인 지표를 가지고 내부.외부 관계자들에게 설명하고 그들이 그것을 납득하는것 이라 생각한다. 어릴땐 회계는 차변 대변만 맞으면 되는줄 알았다. 단순히 1+1=2인 줄 알았는데, 경력이 찰수록 충당금 등 어떠한 부분에 대한 로직을 짜고, 그것을 설명하고 그 안에서 또 효율적인 절감 방법을 제시하고 이러한 부분이 중요한것 같다. 대표님: 회계는 숫자를 잘하는것 정확성이 젤 중요하다. 기본이다 (이하 생략) 면접 보는 내내 분위기에서 느꼈습니다. 우선 말을 경청을 안해주시고, 답변하는 말을 수시로 끊으셨고, 제 스스로에 대한 지적을 받는것 같았습니다. (실제 성격이 매우 밝고 친화적입니다 ㅠㅠ 업무적으로도 소통을 되게 많이 하는 타입이라 이러한 평에 주변 옛직장동료들이 다 놀랐습니다.. ) 결과는 당연히 탈락… 탈락 사유는 ‘자기 방어 기질이 강하다’ 저는 솔직히 어떤 부분이 문제였는지 잘 모르겠습니다.. 한달 가량 진행된 일정이었는데, 이렇게 탈락하니 살짝 지치기도 하구요! 객관적으로 문제된 부분이 있을까요? 또, 임원 면접에는 어떤 팁이 있을까요? 긴글 읽어주셔서 감사합니다 :)