이직 중인데요. 전 직장의 상사가 저를 안 좋게 평판하는 것 같습니다. 상사는 아래글에 B 또는 C라고 기술하겠으나, B일 확률이 높을 것 같습니다. 유사 동종 업계 (병원 연구소)에 서류를 지원하고 나면, 1주일 뒤에 갑자기 서류 보류, 이력서 미열람, 또는 갑작스런 채용 취소 등의 이유를 듣게 됩니다. 한 두번이 아니면 모를텐데 여러번 같은 식의 결과를 받으니 느낌이 쎄하더라고요. 상사가 의사이다보니 같은 의사 밑에서 일할 확률이 높은데 저를 안 좋게 미리 다 말해놓은 것 같아요. ----------- 전 직장에 있었을 때의 사건은 대략 이렇습니다. 프로젝트의 서류상 책임자는 A씨. 그 프로젝트의 서류를 써 준 상사는 B씨. 프로젝트를 같이 해야하는 상사는 C씨입니다. 저는 B를 통해 채용되었고, 근로계약서상 상사는 C입니다. 저는 자리가 B의 팀으로 배치되었고, 채용한 사람이 B이다보니 B의 업무를 주로 했었고, 원래 C가 B와 협업한 관계라서 그런 저를 두 분다 이해를 해줬습니다. 그러나 B와 C가 인력 1명 채용을 두고 싸웠던 사건이 있었습니다. B는 내가 인력을 소개했으니, B의 일도 해야한다는 주장을 냈었고 C는 이제 내 사람이니 C의 일만 해야한다는 주장이었는데 C가 이겼나봐요. 그 인력은 저와 달리 C 팀의 자리로 배정되었어요. 참고로 저는 석사, 그 인력은 박사입니다. 그런데 또 다른 사건이 발생합니다. B가 A의 프로젝트 샘플을 몰래 썼어요. A, C, 그리고 저 모두가 몰랐습니다. 그런데 C가 저보고 실무자인 너가 책임이 있으니 저보고 나가라고 했어요. B는 제가 시간이 지날수록 점점 C업무에 집중하니 B도 저에게 나가라고 했어요. 저는 그럴 수 밖에 없었어요. A의 프로젝트를 커버해야 했으니까요. 보건복지부에서 경고까지 줬었거든요. 마지막으로 A는 저에게 최소 시급의 일자리를 건넸지만 진짜로 세후 200만원이라서 거절할 수 밖에 없었습니다. 제가 퇴사 당한 이유는 여기까지입니다. ----------- 얼굴에 철판을 깔고, 괜찮은 넥타이 2개(ex. 닥스나 헤지스 등) 준비를 해서 B와 C에게 추석 전에 인사가라는 조언을 받았습니다. 물론 방문 인사 전에 미리 문자로 연락을 해놓고요. 조언 해주신 분의 의견으로는 제가 잘못을 한 건 아닌데 상사 둘이 저를 아니곱게 봐서 기싸움하는 것 같다고 하더군요. 박사이고 의사이고 병원에서 한 자리를 꿰차고 있으니 어쨌든 프로젝트 잘못된게 일단 제 탓으로 생각하는 것 같다고요. 제가 아부나 싸바싸바 같은거 잘하는 편이 아니라서 카드써서 택배보내면 안 되냐고 했더니 일단 하는거 제대로 가서 인사드려야 한다고 하더라고요. 지각한 직원 또는 강하게 반대 의견을 쭉 내오는 직원한테는 찍소리 못하면서 왜 저한테 그러는지 모르겠어요. 참고로 노무사에게 지원자 허락없이 레퍼런스 체크하는거 불법이 아니냐고 상담받았는데 불법이 아니라네요. 어차피 증거도 없어서 고소 못 하지만 비슷한 이유로 채용취소 되는게 기분이 이상해요. 리멤버 회원 분들이 현실적인 조언을 주시는 것 같아서 익명의 힘을 빌려 조언을 구해봅니다. 너무 심란하고 억울하고 속상합니다.
이직/커리어
조언 부탁이요. 전 직장 상사가 저를 안 좋게 평가하는 것 같습니다.
25년 07월 14일 | 조회수 659
민
민트초코좋아
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민
민트초코좋아
작성자
25년 07월 14일
@회한점 역시......손카드 써서 택배 보내는 것보다 문자로 안부인사 연락하고 찾아뵙는게 맞는거군요, 이 상황에서는요.
@회한점 역시......손카드 써서 택배 보내는 것보다 문자로 안부인사 연락하고 찾아뵙는게 맞는거군요, 이 상황에서는요.
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회
회한점
25년 07월 14일
기분을 풀어주는 게 목적이니까요. 그리고 사람 면전에 두고 박하게 할 수 있는 사람도 많지 않으니, 확률상 직접 뵙는 것을 추천드립니다.
기분을 풀어주는 게 목적이니까요. 그리고 사람 면전에 두고 박하게 할 수 있는 사람도 많지 않으니, 확률상 직접 뵙는 것을 추천드립니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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