조직 문화관련 조언을 구합니다

IT외국계기업에서 4년 정도 첫직장으로 일했고 현재 한국기업에서 5년정도 재직중입니다. 현재 운이 좋게도(?) 중간 기술 리더급의 역할을 하고 있는데요. 후배들과 예전부터 격없이 형동생처럼 고민이 있으면 솔직담백하게 같이 상담을 해주곤 했습니다. 이번에 후배와 상담한 고민 내용은 저도 참 어려워서 여기 선배님들께 여쭤보고자 합니다. "대부분의 직원들이 주인의식 없이 열심히 일하려 하지 않고 루팡이 너무 많다. 그리고 엔지니어라면 기술적 발전을 위해 계속해서 노력해야 하는데 그런 사람들이 거의 없다. 때문에 발전적인 업무 관계를 가질 수 없다. 기술적 발전을 스스로 노력하는 팀 문화가 없으며, 팀장,파트장급 라인에서도 해당 문화를 개선할 의지가 보이지 않는다. 그리고 성과를 내면 해당 성과에 대한 적절한 보상이 이뤄지지 않는다. (ex. 인사고과 등)" 해당 상담한 후배사원은 기술 욕심이 강하고 능동적으로 열심히 잘 하는 후배입니다. 저도 나름대로 엔지니어로서 사내에서 성과를 인정받는 편입니다. 이러한 고민 상담 배경에서 읽어봐주시고 조언을 부탁드립니다. 저도 2개 직장을 다녀본 결과, 전 직장에서는 기술적 발전에 욕심이 많은 동료선후배들이 많았고 당연한 문화였습니다. 물론 경쟁문화가 강한것도 있었지만.. 그런데 현직장에서는 경쟁문화가 강하지 않고, 기술력 향상에 대한 욕심이 없는 사원대리급이 많습니다. 제 경험상 해당 연차는 신나서 더 열심히 스터디 했던것 같은데.. 교육 이수를 통해 업무 시간을 대체하는 케이스는 많은데, 관련 기술을 다루는 업무 투입에 대해서는 강한 거부반응을 보이며, 도전정신이 전혀 없습니다. (자칫 강요가 될까봐 강하게 독려하지도 못한 제 잘못도 있는 것 같습니다..) 전직장에서의 과한 경쟁문화로 인해 불화도 있었고 스트레스가 많았어서 경쟁문화를 현직장에 부여를 최소화하고 싶은 마음입니다. 경쟁문화의 도입 없이, 모두가 기술적 발전을 하고 싶도록 문화를 조성할 방법은 없을지 저도 고민입니다. 막론하고 이러한 환경의 고질적 원인이 무엇인지, 그리고 개선을 위해 제가 리더로서 엔지니어 문화를 바꿔볼 수 있을 만한 사항이 있을지 선배님들께 문의드립니다.