내용은 펑하겠습니다 감사합니다
회사생활🎁
갑자기 인수인계하라는데요 도와주세요
25년 07월 13일 | 조회수 281
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피치치
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카
카일라사
억대연봉
25년 07월 13일
일단 경력이냐 아니냐를 떠나서 회사는 안정성이 중요하고,
대무자를 만들라는 것이 목적인 것 같은데
과민하게 반응을 할 필요가 있나 싶습니다.
상황도 일을 일부 넘기겠다 위에 이야기했다
이제 다 인수인계를 하라는데 상사는 정/부 개념으로
이야기를 하는 것 같은데, 글쓴 분은 일을 뺏기고 있다는
것이라..
1. 일단 냉정하게 나 혼자만 할 수 있게 한다 이건
안좋습니다. 그 이유는 자기 테두리를 지킬 수 있디지만
새로운 변화에 스스로 적응을 못합니다. 고인물이 되면
회사나 업계에서 존중받을 수 있을 수야 있겠지만
아예 그 일에 치우쳐서 자기계발이나 확장(수평, 수직)을
못합니다. 쉬는 시간도 있어야 새로운 확장이 되는데
그 업무만 쥐고 있으니까요.
2. 둘째는 어차피 정/부체제라 하더라도 대부분 정이
핵심이고 부가 서포트하는 개념일텐데 말이죠.
상사가 저런 말까지 하며 부탁하는 거 보니 받는
회사 분위기 안좋아 유지할 정도로 직원 역량이 뛰어나진
않은데, 정리하기는 여러 여건 상 어려우니 백업이라도
시킬 수 있게 하라는데 왜 거기에 반감을 가지는게
글 만으로는 판단이 어려워 보입니다.
말씀드리지만 필수업무지만 지나치게 유니크한 업무는
라이선스 등으로 필요가 보장되지 않는다면
유니크한게 오히려 단점입니다. 특히 최근은 인공지능
때문에 유니크한 사람들, 전문영역이 하나인 사람들은
미래가 어둡습니다. 여러 전문영역이 필요한 시대라..
저 같으면 백업 분 역량 등 파악해주고 일부 넘겨주되
저도 다른 부분을 더 연구하고 전문화하는 기회를
찾겠습니다. 부디 교토삼굴이라는 고사를 잊지 마시기
바랍니다.
일단 경력이냐 아니냐를 떠나서 회사는 안정성이 중요하고,
대무자를 만들라는 것이 목적인 것 같은데
과민하게 반응을 할 필요가 있나 싶습니다.
상황도 일을 일부 넘기겠다 위에 이야기했다
이제 다 인수인계를 하라는데 상사는 정/부 개념으로
이야기를 하는 것 같은데, 글쓴 분은 일을 뺏기고 있다는
것이라..
1. 일단 냉정하게 나 혼자만 할 수 있게 한다 이건
안좋습니다. 그 이유는 자기 테두리를 지킬 수 있디지만
새로운 변화에 스스로 적응을 못합니다. 고인물이 되면
회사나 업계에서 존중받을 수 있을 수야 있겠지만
아예 그 일에 치우쳐서 자기계발이나 확장(수평, 수직)을
못합니다. 쉬는 시간도 있어야 새로운 확장이 되는데
그 업무만 쥐고 있으니까요.
2. 둘째는 어차피 정/부체제라 하더라도 대부분 정이
핵심이고 부가 서포트하는 개념일텐데 말이죠.
상사가 저런 말까지 하며 부탁하는 거 보니 받는
회사 분위기 안좋아 유지할 정도로 직원 역량이 뛰어나진
않은데, 정리하기는 여러 여건 상 어려우니 백업이라도
시킬 수 있게 하라는데 왜 거기에 반감을 가지는게
글 만으로는 판단이 어려워 보입니다.
말씀드리지만 필수업무지만 지나치게 유니크한 업무는
라이선스 등으로 필요가 보장되지 않는다면
유니크한게 오히려 단점입니다. 특히 최근은 인공지능
때문에 유니크한 사람들, 전문영역이 하나인 사람들은
미래가 어둡습니다. 여러 전문영역이 필요한 시대라..
저 같으면 백업 분 역량 등 파악해주고 일부 넘겨주되
저도 다른 부분을 더 연구하고 전문화하는 기회를
찾겠습니다. 부디 교토삼굴이라는 고사를 잊지 마시기
바랍니다.
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피
피치치
작성자
25년 07월 13일
선생님 말씀 감사합니다. 저도 회사의 입장을 이해는 합니다. 충분히 다시 생각해보겠습니다.^^
선생님 말씀 감사합니다. 저도 회사의 입장을 이해는 합니다. 충분히 다시 생각해보겠습니다.^^
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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