기획이 산으로 갈 때

단순한 궁금증입니다 사수가 없어 여기에 올려봅니다 클라이언트의 니즈가 모호할 때 어떻게 하시는지 여쭙고 싶습니다 퇴사가 예정된 지금 회사에서의 일입니다 몇달간 프로젝트를 진행 하면서 대표님이 기획을 직접하셨고 제가 도맡아 하시길 원했습니다 하지만 여러번 회의를 하면서 원하는 걸 물어봐도 ’생각해봐 이건 나의 의견이야‘ 이런건 어떨까 하며 정말 여러가지를 원하셨습니다 (경쟁사나 협력사를 베끼길 원한다던지?) 예를들어 결제 솔루션에 메신저를 추가 하자던지 달력에 게임을 추가하자던지 정말 쌩뚱맞은 의견이 많았고 기능 하나하나 기획이 끝날때면 그냥 떼서 팔아도 될 정도로 진행을 했습니다 그런데 1번이 기획 되고 개발이 진행 될때쯤 프로그램 구매 문의가 오면 갑자기 새로운 걸 급조해서 추가합니다 기획된 1번이 개발진행 되기전 2번의견이 나와 다시 2번을 기획 하고 개발이 시작 되기전 다시3번의견이 나옵니다 한정된 개발자로 인해 새로운기획은 진행 되지 않고 버그는 넘치는데 디자인만 계속 변하는 상황입니다 지라를 도입하거나 의사소통을 위해 우선순위를 정하고 기능 정의서도 없어서 진행 하려고하면 일이 늘어진다 생각합니다 ( 스토리 보드 외 모든것이 불필요하다 생각하심 ) 이럴때 기획자로써 어찌 행동 해야될까요? 이미 끝난 일이지만 저의 태도가 어땟어야 하는지 앞으로 이럴경우 어떻게 해야되는지 궁금합니다 + 개발자가 이건 못한다라고 하면 개발자를 새로 뽑습니다 디자이너 , 기획자 또한..