상장사 제조업에서 회계팀 역할?

안녕하세요. 저와 비슷한 산업 및 직무에 종사하시는 분들은 어떻게 하고 있는지 의견을 여쭙고자 글을 남깁니다. 질문은 내부 보고용의 관리회계와 공시용 재무회계의 차이는 어느 팀에서 컨트롤(분석 등)을 해야하는가? 입니다. <업무 요약> 관리회계팀= '관리' , 회계팀 = '회계' 1. O월 첫째 주(분기 기준) 1) 가마감 통제 및 마감 : 회계 2) 가마감 월손익 작성 및 비용 분석 : 회계 3) 가마감 손익 회의 자료 작성 : 관리 4) 재무추정손익계산서 작성 및 분석 : 회계 5) 관리손익-재무추정손익 차이분석 : 회계 2. O월 둘째 주~셋째 주 1) 전사업 관리 손익 회의 주관 : 관리 2) 세금계산서 전송 완료 후 완마감 : 회계 3) 분기 회계감사 재무제표 작성 : 회계 4) 관리손익 월 완마감 : 관리 5) 감사전 재무제표-관리손익 완마감 자료 차이 분석 : 회계 6) 감사전 재무제표 분석 및 보고 : 회계 7) 회계 감사 및 공시 자료 작성 : 회계 ㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡㅡ 저는 코스피 상장, 매출 O조원대 자동차부품 관련 제조업에 종사하고 있는 회계팀 직원입니다. 저희 본부는 관리회계팀, 회계팀, 세무팀, 내부회계팀 등으로 이루어져 있습니다. 자동차 관련 업종이다보니 관리회계에서는 매월초 가마감을 하여 그 데이터로 전사업 손익 회의를 진행하고 있습니다. (그러다보니 월초 가마감(추정) 시의 관리손익이 중요할 수 밖에 없다고 생각합니다.) 회계팀에서 관리-재무 차이 분석을 진행하고 있고, 리더께서는 관리 재무 차이를 줄이기 위해 관리에서 반영하는 비용 배분 금액을 재무 결산에도 반영을 한다던지 등 감사에 합리적인 수준에서 관리 금액 기준으로 재무를 컨트롤하고 있습니다. 기존에는 관리팀에서 관리조정내역(시산표와의 차이)를 받아서 관리재무 차이를 작성했으나 관리팀의 대응이 늦어지다보니 시간에 쫓겨 회계팀에서 관리팀의 데이터를 받아 집계 및 분석까지 하는 수준이 되었습니다. 회계에서는 회계 감사 자료도 준비해야하고 하는 와중에 타팀의 복잡한 자료까지 분석을 해야하는 입장이다보니 스트레스가 쌓이고 있어 글을 남기게 되었습니다. 의견과 경험 남겨주시면 감사합니다.