명확한 기준없이 본인 입맛에 따라 이야기 하는 직책자와 함께 일하는 방법 조언구합니다. 예를들어, 1. 마감까지 4주 정도의 시간이 남은 업무에 대해, 선제적으로 처리하려고 하면, 급하지 않은데 왜 먼저하려고 하냐하고 반면에, 4주가 남았기 때문에 일정을 느슨하게 잡아 뒤로 미루면 어떤 특이사항이 생길지 모르는데 왜 미루냐하고..... 2. 본인이 실수한 건 큰 이슈가 아니니 그냥 넘어가려하면서 아랫사람이 작은 거 실수하면, 이런 실수가 큰 문제를 만든다하고 3. 서면지시는 적극적으로 하지 않으려하고 4. 피드백은 구도로만 엄청 빠르게 하고 논리적으로 맞지 않는 말을 할 때 이해가 안된다하면, 이것도 이해 못하냐고 (+화 내면서) 5. 문제가 발생하면 자기는 몰랐던 부분이라면서 빠져나가려하고 이 외 엄청나게 많은 사례가 있지만 생략...하겠습니다 인생 선배님들의 조언 구합니다
본인 입맛에 따라 지시하는 직책자
07월 08일 | 조회수 191
아
아리랑캐논
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ㅇ
ㅇㅎ웋
07월 08일
그런 상급자와는 되도록 빨리 헤어지거나 떨어져야 합니다.
백번 양보해도 5번은 상급자로서 자격미달이네요.
진지하게 면담을 해봐도 안고쳐질 가능성 90프로.
다른 팀이동이 가능한 상황이라면 팀이동 고려해보시고.
안된다면 억울하지만 중이 절을 떠나야하지 않겠어요? 그런데 억울해서 이대로는 못 그만둔다 싶으시면 하나 하나 논리적으로 강하게 반박 해가면서 일 할 수밖에요.
예전에 제가 다녔던 회사에서 기분이 태도가 되고 업무지시도 애매모호하게 하고 문제 생기면 남탓 시전하는 옆팀 팀장이 있었는데 팀원들이 좀 불쌍해 보였어요. 그런데 어느날 팀원 한명이 많이 참았는지 논리적으로 세게 하나하나 다 반박하니 팀장이 의외로 깨갱하더라구요. 스트레스 너무 받지 마세요.
그런 상급자와는 되도록 빨리 헤어지거나 떨어져야 합니다.
백번 양보해도 5번은 상급자로서 자격미달이네요.
진지하게 면담을 해봐도 안고쳐질 가능성 90프로.
다른 팀이동이 가능한 상황이라면 팀이동 고려해보시고.
안된다면 억울하지만 중이 절을 떠나야하지 않겠어요? 그런데 억울해서 이대로는 못 그만둔다 싶으시면 하나 하나 논리적으로 강하게 반박 해가면서 일 할 수밖에요.
예전에 제가 다녔던 회사에서 기분이 태도가 되고 업무지시도 애매모호하게 하고 문제 생기면 남탓 시전하는 옆팀 팀장이 있었는데 팀원들이 좀 불쌍해 보였어요. 그런데 어느날 팀원 한명이 많이 참았는지 논리적으로 세게 하나하나 다 반박하니 팀장이 의외로 깨갱하더라구요. 스트레스 너무 받지 마세요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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