평균 근속년수 vs 커리어

지방에 있는 중견 반도체 제조기업에서 인사기획 업무를 하다가, 결혼 문제 등 여러 사정으로 인해 서울로 이직하게 되었습니다. 이전 회사에서는 피플팀에서 평가 및 성과관리, 보상정책 기획 등을 맡아 일하다가 이번에는 비슷한 규모의 회사로 인사총무팀 소속으로 옮기게 되었습니다. 이직 전에는 인사총무팀이라는 타이틀에 대해 조금 걱정이 되서 주저를 하니까, 팀장과 본부장이 직접 전화하여 회사 측에서 평가 및 보상 시스템이 거의 없다시피 하니 0에서 1을 만드는 역할을 맡아줄 사람이 필요하다고 해서, 기대를 가지고 입사했는데요. 막상 들어와 보니 실상은 전혀 다르더군요. 정작 왜 이 포지션을 채용했는지도 모르겠을 정도로 인사는 방치되고 있고, 매일 같이 총무 업무에만 끌려다니고 있습니다. 팀장이나 본부장 역시 예전부터 비서나 총무 업무를 해오던 초기 멤버들이 그대로 그 자리를 지키고 있어서, 인사에 대한 전문적인 대화 자체가 되질 않습니다. 방향성에 대한 공감도 전혀 없고, 오히려 저의 계속된 보고서 제출과 회의요구 때문에 지금은 관계가 조금 서먹한 사이가 되었습니다.(부담스럽다고 하시네요...) 그래서 같은 팀원에게 하소연을 해보니, 오히려 이회사 정말 편하지 않냐고 얘기하길래 진짜 와르르 무너지는듯한 느낌이었습니다. 저는 개인적으로 인사 커리어에 있어서 커리어관리도 중요하지만, 평균 근속연수 역시 매우 중요하다고 생각합니다. 그렇기 때문에 이런 환경이라도 커리어관리가 어렵더라도 버티는 게 맞을지, 망가지기 전에 빠르게 탈출하는 게 맞을지 정말 어렵네요. 하필이면 이럴때 채용시장도 이렇게 어려우니 ㅜㅜ