저는 인사총무 담당자입니다. 친한 동료가 영업부서에 있는데 친한동료1(팀장아님), 그 밑에 팀원1 이렇게 둘이 있습니다. 이번에 팀원1이 오후 반차휴가를 사용했는데, 친한동료1이 그 팀원에게 오전도 그냥 집에서 쉬라고 이야기 했나봅니다. (요즘 일을 열심히 한다고 약간 수고했다는 의미로) 근데, 제 입장에서는 이걸 묵인하기가 쉽지 않네요, 원칙에도 안맞고 그런 규정도 없을 뿐더러 친한 직원이 팀장도 아니라서 그럴 권한 자체가 없다고 생각이 됩니다. 또한 또 다른 부서에서 이렇게 동일하게 팀장이 팀원을 쉬게 하면 그걸 뭐라고 할 기준도 사라지구요. 그 친한직원 불러서 안된다고 이야기를 하려고 하는데, HR 담당자분께서는 어떻게 하시겠나요? 참고로 규정이나 절차가 빡센 큰 기업이 아니고 30-40명 규모의 중소기업입니다. 1. 그냥 수고했다는 의미로 처음 있는 일이니 그런가보다하고 넘어가준다 2. 반차휴가를 연차휴가처럼 쓰게 하면 안되니 일단 출근은 시키고 오후 반차휴가를 조금 길게 사용하게 기존보다 조금 빨리 퇴근시키라고 친한 동료에게 이야기 한다. 3. 팀원1보고 재택근무라도 하게 해서 오전에 재택근무로 어떤 일이든 시키게 하고 점심 이후 부터 오후 반차휴가로 쉬게 하도록 친한 동료에게 이야기 한다. 보통 팀장정도의 위치에 있으면 팀원의 출퇴근까지 조절할 수 있는 권한이 있는건가요? 아니면 출퇴근 자체는 회사와 근로자의 계약이기 때문에 조기퇴근, 늦게 출근은 시킬 수 있어도 아예 휴가 개념으로 쉬게 하거나 하는 것은 권한 밖의 일인가요?
인사/HR
친한 직원의 권한 남용을 어떻게 받아들여야 할지요?
25년 06월 25일 | 조회수 1,529
수
수원레이
댓글 18개
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냐
냐옹이
25년 06월 25일
그 친한동료는 직제상 팀장 직책은 못달았지만, 실질적으로는 팀장 역학을 수행하고 있죠?
회사가 팀장대우는 못해줄지언정, 그 분이 팀장 역할을 하며 조금 쉬라고 한 부분이라 인지하몄다면...그냥 그렇구나 하고 넘어가주시는게 진짜 hr의 역할이겠죠.
hr이 지원관리부서지 3선 감사팀은 아니잖아요
그 친한동료는 직제상 팀장 직책은 못달았지만, 실질적으로는 팀장 역학을 수행하고 있죠?
회사가 팀장대우는 못해줄지언정, 그 분이 팀장 역할을 하며 조금 쉬라고 한 부분이라 인지하몄다면...그냥 그렇구나 하고 넘어가주시는게 진짜 hr의 역할이겠죠.
hr이 지원관리부서지 3선 감사팀은 아니잖아요
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18
수
수원레이
작성자
25년 06월 25일
조그마한 기업이라 각 팀 당 인원이 1-2명 내외 이며, 그 친한 동료가 팀장 역할을 수행하고 있는 것은 맞습니다. 물론 저도 인사총무 부서에 혼자 있구요 (저도 팀장은 아님) 지원관리부서이지 3선 감사팀이 아니지않느냐는 의견은 뭔가 다른 관점으로 이 상황을 바라보게 만드네요, 아마도 지원부서이면서 감사팀의 눈으로 바라보고 있었나 봅니다. 의견 감사합니다.
조그마한 기업이라 각 팀 당 인원이 1-2명 내외 이며, 그 친한 동료가 팀장 역할을 수행하고 있는 것은 맞습니다. 물론 저도 인사총무 부서에 혼자 있구요 (저도 팀장은 아님) 지원관리부서이지 3선 감사팀이 아니지않느냐는 의견은 뭔가 다른 관점으로 이 상황을 바라보게 만드네요, 아마도 지원부서이면서 감사팀의 눈으로 바라보고 있었나 봅니다. 의견 감사합니다.
6
냐
냐옹이
25년 06월 25일
기분 나쁘실수도 있는 댓글인데 긍정적으로 피드 주셔서 감사합니다. 3선 얘기까지는 좀 오버일수도 있고..아무튼..그 친한분께서 팀장 역할을 수행하고 계시고, 반차 정도는 hr. 몰래(?) 팀장이 유도리 줄 수 있는 부분 아닐까?란 생각이었어요...
발전적인 고민을 하고 계시는 모습이 멋집니다.
안녕히 주무세요.
기분 나쁘실수도 있는 댓글인데 긍정적으로 피드 주셔서 감사합니다. 3선 얘기까지는 좀 오버일수도 있고..아무튼..그 친한분께서 팀장 역할을 수행하고 계시고, 반차 정도는 hr. 몰래(?) 팀장이 유도리 줄 수 있는 부분 아닐까?란 생각이었어요...
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리
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19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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