한심한 보고체계.. 제 편협한 시각일까요?

현 중소기업 근무중인 4년차 사원급 영업직입니다. 제목과 직무에서 유추하시듯 많은 내용을 보고하는 입장입니다. 업무시간에 고객이랑 더 만나고 내 업무 하는 것 만큼 상부에 보고를 통해 현상황 전달과 팀장급에게 받는 피드백이 저 개인의 성장도 될 수 있는 중요한 업무인 점 인지하고 있습니다. 다만 저의 회사의 보고 방법이 너무 답답해서 한풀이 겸으로 글 써보고 이런 비효율 보고를 하는 회사가 많은지 여쭙고 싶습니다. 1. 월간 보고 월간 과거 내역의 보고가 아닌 미래 계획 또는 예상 보고 1)사내 홈페이지 작성 (업체명, 시간, 내용, 미팅 담당자 이름) 2)엑셀 작성 (위 내용과 동일, 셀 한칸에 줄여써야함) 2. 주간 보고 1)오너 전용 보고 - ppt작성(금액, 날짜, 업체명과 내용) 2)본부장 전용 보고 - 엑셀작성(금액, 날짜, 업체명과 내용) 3. 일간 영업 일지 세일즈 포스 베끼라고 지시는 왔는데 만들자니 현업 처리해야해서 손도 못대는 일기장 수준의 일지 (웹 페이지) 이는 영업 업무보고 자료로서 기능 수행 불가 = 등록 ‘건수’ 집계툴 4. 월초 매출예상 보고 금번달 진행되는 매출 예상보고 - 간결하게 매출내용 정리와 날짜 금액 첫직장이다보니 이게 맞나 싶으면서도 너무 답답합니다. 직원이 200명 넘는 회사고 규모가 있어 사람마다 선호하는 보고양식이 다른거다. 윗 분들 보시기 편하게 똑같은 내용 또 적어도 답답해하지 말자라고 마인드 컨트롤 하기엔 참.. 제가 봤을 땐 불편하더라도 3번을 좀 더 개발해서 2.번의 1)만 남기고 싹다 3. 번으로 흡수병합시키면 좋겠는게 말입니다. 이거 저희회사만 그런걸까요? 비효율에서 효율을 찾는 레벨이 될 때 까지 노력해야 할까요?