저희 회사가 아래와같이 정기 미팅 체계를 운영하고 있습니다. 비정기적으로 갑자기 잡히는 보고미팅도 잦으나 그건 제외했어요 - 매주 팀 미팅: 팀원 → 팀장 보고 - 매주 관리자 직급 미팅: 팀장 → 상급자 보고 - 매주 실무자 미팅: 각 팀 실무자 간 업무 공유 - 매월 전사보고: 각 팀 실무자 → 대표 및 임원 보고 이 중 매월 진행되는 전사보고는 각 팀 실무자들이 대표, 임원 및 전사 구성원들 앞에서 업무 성과와 실적을 발표하는 자리인데요 문제는 실무자들이 이미 많은 업무를 소화하고 있는 상황에서 발표 자료까지 준비해야 하다 보니 본연 업무 진행에 차질이 생기는 경우가 있어요 팀 단위 발표 방식이라 발표자는 자신의 업무 외에도 팀원들의 업무까지 함께 정리해 발표해야 하고 일부 팀에서는 각 팀원들이 본인 업무에 대한 발표 스크립트까지 따로 작성해 발표자에게 전달하기도 합니다. 이게 뭔짓인지 모르겠어요 가끔은 보고가 실무를 위한 것이라기보다 윗분들의 이해나 지식 충족을 위한 형식적인 절차처럼 느껴질 때도 있습니다. 현재 회사 규모가 크고 팀과 인원이 많다 보니, 월간 전사보고만 해도 매주 한 팀씩 돌아가면서 진행하고 그때마다 오전 시간을 통째로 사용하는 상황입니다. 그와중에 실무자들 실행은 또 빨리빨리 하라고 종용 압박.. 다른 회사들도 다 이런가요? 아님 저희회사가 비효율적인건지 궁금해요
저희 회사 보고가 너무 많은것 같아요 원래 다 이런가요??????
06월 19일 | 조회수 1,538
회
회사원F
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제

제로시스
억대연봉
06월 20일
각 보고의 형식이 어떤지는 모르겠으나 보고 자체가 많다거나 하진 않은것 같은데요?
보고는 매우 중요합니다. 보고가 필요가 없다면 관리자도 필요가 없단 말이죠. 관리자의 기본적인 롤이 보고받고 의사결정과 모니터링하는게 직무니까요. 보고서도 그래서 중요해요. 형식말고 내용이. 관리자는 보고서를 중심으로 의사결정을 하니까요.
실무하느라 바빠죽겠는데 보고를 디립다 시킨다 생각할수 있습니다. 주니어때는. 하지만 주니어에게 주어지는 의사결정권은 굉장히 한정적이죠. 책임도 한정적이고. 욕좀 먹고 말면 되니.
저 위에 높은 사람들은 왜 저리도 무식하고 일을 잘 모르나 싶을겁니다. 님도 마케팅쪽이시면 생산, 금융, 인사 같은거 잘 모르시지 않나요? 그런데 고위 직급은 내가 경험치 못한 직무의 현황까지 고려해서 담당 부서의 높은 레벨 의사결정을 해야합니다. 부서는 달라도 회사는 같은 회사니까요.
보고는 굉장히 중요합니다. 다시한번, 형식보다 내용이. 그 보고들이 님이 다니시는 그 회사의 흥망성쇠를 가르는 의사결정의 근거가 되요. 결국 회사원으로서의 나 자신의 흥망성쇠를 가르구요
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7
회
회사원F
06월 20일
보고하느라 업무차질 생길정도라도 많지않은건가요? 팀보고는 저도 필요하다 생각합니다 보고 중요성 저도 알고요, 근데 대표 보고는 잘모르겠네요 관리자인 팀장은 팀원들 자료 받아서 상급자보고하고 실무와 대표보고는 사원대리 팀원들이 하는데 팀장들은 뭐하세요 그럼? 연봉값에 맞게 일을 분배해야죠. 실무 모니터링과 보고는 아래직급이 다해서 관리자가 필요없는수준. 그러니까 무능력한 팀장이 곳곳에 포진되어 놀러다녀도 티가 안나죠
보고하느라 업무차질 생길정도라도 많지않은건가요? 팀보고는 저도 필요하다 생각합니다 보고 중요성 저도 알고요, 근데 대표 보고는 잘모르겠네요 관리자인 팀장은 팀원들 자료 받아서 상급자보고하고 실무와 대표보고는 사원대리 팀원들이 하는데 팀장들은 뭐하세요 그럼? 연봉값에 맞게 일을 분배해야죠. 실무 모니터링과 보고는 아래직급이 다해서 관리자가 필요없는수준. 그러니까 무능력한 팀장이 곳곳에 포진되어 놀러다녀도 티가 안나죠
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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