안녕하십니까 선배님들 후배님들 콘텐츠 업계에서 9년차 경력을 가지고 있는 도롱이입니다. 이번에 팀을 꾸리게 돼서 6개월이 지났습니다 팀원은 데이터 분석을 잘하는 팀원으로 뽑았는데 사실 감으로 하는 사람이었습니다 그래서 설명하고, 피드백을 하는데 계속 서로 설명하는 게 좀 다른 거 같고 저도 말하는 게 이상한가 싶고 상대도 말하는 게 계속 달라지는 느낌이고 그래서 피드백이 제대로 되지 않고 넘어갑니다… 그리고 또 피드백할 당시, 다른 분을 배석하고 그 뒤에 제 피드백에 대해 여쭈었는데 대체로 핵심 자체는 합리적인 피드백이나, 설명이 너무 장황하고, 말하고 싶고 피드백하고 싶은 거를 말하기 위해 준비하는 게 너무 길다고 하더라구요. 그 말을 듣고 생각한게, 제가 너무 이 친구를 어린애로만 보고 설명하고 계몽하려고 하는가 싶었습니다. 사실 제작진에서 실무만 하다가 이 팀이 꾸려지면서 피디로 지원하셔서 저한테 피디 업무도 배우면서 제가 피디는 자율적으로 하면서 성장해야지 하면서 자율권도 드리곤 했었습니다만 일단, 다른 건 차치하고. 장황해지는 것을 좀 고치고 싶은데 선배님 후배님께서는 가장 좋은 피드백은 무엇이고, 장황해지는 것을 잡고, 서로 말만 주고 받다기 마음에 생채기 나는 걸 어떻게 하시는 지 조언을 얻고 싶습니다.
팀원에게 피드백을 잘 못하겠습니다
06월 18일 | 조회수 291
도

도롱이
댓글 1개
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깔

깔라만시
억대연봉
06월 18일
지금 작성자님의 글도 다소 집중이 안되고 장황하다고 느껴집니다.😀
피드백이 장황해지는 것을 막으려면,
1) 두괄식으로 말씀하시고, 배경>핵심>이유 정도만 말씀하시는 것이 좋습니다.
2) 불필요한 수식어나 감탄사는 빼고, 주어/동사/목적어의 구조로 말씀하시는게 좋습니다.
또한, 구두로 전달하는것 보다 텍스트로 간결하게 전달하는것도 방법이 될 수 있습니다.
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리
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19년 05월 28일
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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