기업의 성과주의는 죄악일까?

기업은 이윤을 추구하는곳입니다. 여러타입의 구성원들이 함께 각자 맡은바 일을 하며 기업에 성과를 내주고 그에대한 평가를 받으며 급여를 받습니다. 그런데 대부분의 회사가 각 직원들의 업무가 독립적으로 분리되어있지 않은것이 현실입니다 다시말하자면 어느 특정직원이 맡은 일을 잘 못하면 그직원이 나쁜평가를 받고 끝나는것이 아니라 그 업무가 또 다른업무에 악영향을 줘서 모든 구성원과 회사에 마이너스가 됩니다. 회사는 성과와 이윤이 없으면 결국 망하기 때문에 성과주의를 선택하게 되는데요. 성과주의의 기본전제는 상과벌의 공존입니다. 잘하는 직원의 동기부여가 목적이며 상으로 제공하고자 하는 자원은 한정되어있기에 못하는 직원은 그냥 두고 잘하는 직원만 포상하는것은 효과를 거두기 힘듭니다. 그럴경우 요즘 팽배해있는 하류지향에 빠지게 되죠. 너무 잘할것도 없고 적당히 하고 워라벨을 누리자! 이런 직원이 대부분인 회사는 성장을 멈추게 됩니다. 결국 성과주의를 지향하게되면 필연적으로 따라오는 것은 저성과자에 대한 페널티와 존중하지않는 문화입니다. 이것을 실행하기 위해서는 중간관리자급이 그 악역을 해줘야하는데 그것이 마치 소시오패스라고 구분되는 특성과 매우 유사하게 되는거 같습니다. 그래서 성과주의는 필요한거같은데 그걸 따르자니 딜레마가 생기는거 같습니다. 다들 어떤 생각들이실까요