에자일에서 많이 논의되던 스프린트 방법론이 있는데요. 빠르게 미션 달성하는 것은 좋은데 항상 번아웃이 문제였던 것 같습니다. OKR도 아무리 Objective 자체가 마음이 뛰고 가슴설레는 일이더라도 결국 KR이라는 수치가 있기 때문에 자꾸 번아웃이 오게 되는 것 같습니다. 사실 스프린트도 조직원들이 동의되는 목적을 가지고 빠르게 일하자는 측면에서 OKR과 다를 것이 없다고 생각되는데요. OKR과 스프린트의 본질적 차이가 뭔가요?
전략/기획
OKR과 스프린트의 차이는 뭔가요?
20년 09월 04일 | 조회수 190
제
제이s티나
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토
토마토달걀볶음
20년 09월 07일
오, 명쾌.
오, 명쾌.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
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@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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