인사/HR

나이많은 부하직원을 동기부여시키는 방법

20년 09월 02일 | 조회수 4,281
안양0434
억대연봉

제 밑에 나이많은 부하직원이 있는데 제가 팀장으로서 업무지시도 되지 않고 또한 타부서와의 협업도 안되고 있습니다. 한마디로 자기혼자 최고라는 자세죠. 이런 부하직원을 어떻게 동기부여시켜야 하나요 ㅠㅠ

댓글 21
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    선영아
    20년 09월 14일
    흔히 있는 일이 되고 있는 현 상황인듯 보입니다. 점점 인력 충원은 없고 회사의 인사 정체로 인해서 더 많은 상황이 발생할 것 같습니다. 당장 저희 회사도 같은 상황이 지속 반복됩니다. 인력은 보충이 없고 승진자는 없어 승진 누락자의 경우 나이차가 점점 심화되어 이제는 20세 이상도 많아지는 상황이라서 저 역시 위분들의 내용에 공감 합니다. 저는 이렇게 해보았습니다. 1. 업무에서 리드 하는 부분을 위임. 2. 결정권을 가질 수 있는 부분은 회계적으로 비용 지출은 권한. 3. 인격적으로 상사와 같은 대우는 아니지만 인생선배로써 자주 조언을 구합니다
    흔히 있는 일이 되고 있는 현 상황인듯 보입니다. 점점 인력 충원은 없고 회사의 인사 정체로 인해서 더 많은 상황이 발생할 것 같습니다. 당장 저희 회사도 같은 상황이 지속 반복됩니다. 인력은 보충이 없고 승진자는 없어 승진 누락자의 경우 나이차가 점점 심화되어 이제는 20세 이상도 많아지는 상황이라서 저 역시 위분들의 내용에 공감 합니다. 저는 이렇게 해보았습니다. 1. 업무에서 리드 하는 부분을 위임. 2. 결정권을 가질 수 있는 부분은 회계적으로 비용 지출은 권한. 3. 인격적으로 상사와 같은 대우는 아니지만 인생선배로써 자주 조언을 구합니다
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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