주간조회 정도에만 얘길 하면 너무 거리가 있는 것 같고 또 아예 말단 직원들과도 너무 서스름없이 자주 얘기하다보면 제 얘기가 와전되서 이리 저리 퍼지는 듯 합니다. 직원규모는 대략 80명 정도인데요. 정례 미팅으로는 일주일에 한번 팀리더 미팅, 비정기적으로 전사 조회 정도 합니다. 회식은 가끔 팀별로 하고요. 선배님들은 사내 커뮤니케이션을 어느정도 빈도로 어떤 시스템으로 하시는지요.. 사장이 너무 안보인다는 얘기가 많아서 적절히 좀 늘려보고자 질문드립니다.
사장과 직원들과의 커뮤니케이션 빈도는 어느 정도가 좋을까요
20년 09월 02일 | 조회수 1,038
소
소렌토산타페
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S
SCK
20년 09월 20일
대표가 강조하는 경영 철학을 지명도 있는 외부 강사를 초빙하여 대신 전하는 것도 소통의 일환으로 좋을 것 같습니다.
대표가 강조하는 경영 철학을 지명도 있는 외부 강사를 초빙하여 대신 전하는 것도 소통의 일환으로 좋을 것 같습니다.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다.
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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