주간조회 정도에만 얘길 하면 너무 거리가 있는 것 같고
또 아예 말단 직원들과도 너무 서스름없이 자주 얘기하다보면 제 얘기가 와전되서 이리 저리 퍼지는 듯 합니다.
직원규모는 대략 80명 정도인데요.
정례 미팅으로는 일주일에 한번 팀리더 미팅, 비정기적으로 전사 조회 정도 합니다.
회식은 가끔 팀별로 하고요.
선배님들은 사내 커뮤니케이션을 어느정도 빈도로 어떤 시스템으로 하시는지요..
사장이 너무 안보인다는 얘기가 많아서 적절히 좀 늘려보고자 질문드립니다.
사장과 직원들과의 커뮤니케이션 빈도는 어느 정도가 좋을까요
2020.09.02 | 조회수 1,019
소렌토산타페
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이정근
BEST항상 마음속에 고민인거죠.
어떻게하면 직원들과 융합이 잘 될까?
누구나 고민하고 잘 조화가 되도록 노력을 하지만 뜻대로 안되는것이 사람과 사람사이의 일이죠.
대표님께 감히 한말씀 드리면 대표님 나름대로의 철학이 있어야 합니다.
경영하시는 사업에 대한 분명하고 확실한 철학(인문학적)이 있으면 직원들에 대한 커뮤니케이션도 어떻게 하셔야 할지 정립이 되실겁니다.
지금까지 경영해오시면서 대표님 나름대로의 가치와 기준이 있을겁니다. 그것을 모토로 숙고해 보시면 고민하고 있는 문제의 기틀을 마련 하실 수 있을것이라 사료됩니다.
경영하시는 사업이 번창하시기를 바랍니다.
2020.09.02
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2020.07.01
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2020.07.01
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