그냥 잡소리..

내가 원하는 것 50%, 상대방이 원하는 것 50%. 이것이 공적인 세계에서 내가 지키는 룰이다. 나는 상대방이 원하는 것을 해 주고, 반대 급부로 상대방도 내가 원하는 것을 해 달라. 나는 항상 상대방이 나로부터 원하는 것이 무엇인지부터 파악한다. 그리고 그것을 완벽하게 채워준다. 그리고 내가 원하는 걸 해 달라고 한다. 그러면 상대방은 보통은 내가 해 달라는 걸 해 준다. 회사에서도 마찬가지. "나는 회사가 원하는 일을 해 줄테니, 회사도 내가 원하는 일을 하게 해 달라. 내가 원하는 일을 하는 것이 결과적으로 회사에게도 이익이 될 것이다", 지금 다니는 회사에서 10년간 이런 식으로 말하면서 지내왔다. 참고로 내가 지금 일하는 곳이 내 첫 직장이다. 입사한지 얼마 안 된 어느 시점에서, 나와 같이 일할 사람 딱 한 명만 붙여달라고 말하고 다녔다. 어느날 얼굴 한 번 보기 힘든 높으신 그 본부장님이 나를 불렀다. 깜짝 놀라 본사로 올라가니, 본부장님은 내 얘기를 듣고는 기특해하며 한 사람을 붙여 주게 했다. 지금 그 본부장님은 까마득하게 높이 올라가셔서 지금은 매우 유명한 분이 되었다. 좌우간 그게 시작이 되어 엄청나게 복잡한 사내 정치 과정을 통해 결국 팀까지 꾸리게 되었다. 3년 잡고 팀원들을 하나씩 트레이닝 시켜서 실력을 올리면 팀이 궤도에 확실이 오를 수 있겠다 싶어서 열심히 달렸다. 결과적으로 팀은 안정되었고, 우리 부서 내에서 우리 팀의 성과는 누구도 무시할 수 없게 되었다. 하지만 부서내 다른 팀들과는 좀 이질적이다. 이질적이지만 결코 무시할 수는 없는 내 팀을 부서에 통합시키자니, 결과적으로 우리 부서의 방향성도 조금 바뀌게 되었다. 물론 이렇게 방향성이 바뀐 걸 그리 좋아하지는 않는 사람들도 있다. 그래서 우리 팀과 협력하는 다른 팀과는 성과를 적극적으로 나누려고 한다. 성과를 나누자는데 싫어할 사람 없다. 그렇게 우리팀과 협력하는 팀이 많아질수록, 우리 부서의 방향성은 점점 바뀔 것이다. 내 방식대로 생각하면, 그렇게 우리 부서는 발전할 것이다. 지금은 우리 부장의 묵인 하에, 본부급에서 내가 원하는 것을 해 보려고 하고 있다. 그런데 윗분들 설득하는 게 쉽지 않다. 현 본부장님을 만나 내 생각을 얘기하니, '그냥 니가 지금 맡은 일이나 잘해'라고 말했다. 내 설득에 딱 일 년만 내가 하고 싶은 대로 해 보고 안 되면 포기하는 식으로 허락을 받았고, 지금은 그 일년의 절반이 지났다. 본부장님께서는 우리 부서를 방문하셔서 진행상황을 보고 받으시고는 이렇게 말했다. '니가 우리 키플레이어네' 언젠가부터는 회사 전체에서 내 의지를 반영시키려고 한다. 계획은 다 만들어져 있다. 은퇴할 때까지 이런 식으로 사는 것이다.. 그래도 나는 회사가 나로부터 원하는 성과는 확실하게 만들어주는 편이고, 회사에 폐 끼친 적도 없어서 그 동안 별 문제는 없었다. 하지만 나는 누군가가 나를 키워 줄 것이라고 기대도 하지 않고, 돌이켜보면 나를 키워줄 사람을 내가 애써 거부하면서 살아온 것 같기도 하다. 그래서 괜히 피곤하게 사는 것다. 그래도 이게 내 기질인 건 맞고, 내가 생각해도 난 좀 별난 것 같다..