안녕하세요, HR 선배님들 조언이 듣고 싶은 신입입니다.

05월 01일 | 조회수 2,462
다부리

이번에 인총팀에 합격한 신입입니다. 제가 할 담당 업무는 급여 및 채용입니다. 회사 규모는 매출억 1000억대, 사원수 200명 후반, 제조업입니다. 인사팀이 아니고 인사총무팀이면 보통의 인사팀보다 업무가 많아 힘들다는 말을 들었습니다. 그래도 신입기준에서 오히려 많으면 경력이나 역량 빠르게 쌓을 좋은 기회라 생각해 입사확정 하였습니다. 제가 세무회계관련 과를 졸업하여 취준을 하다 인총팀에 오게 된것이라 인총팀에 대해서 세무회계만큼 자세히 알지 못합니다. 그래서 몇가지 궁금한 점을 선배님들께 여쭤보고 싶어 질문글을 작성하였습니다. 1. 인사팀과 인사총무팀의 차이 2. 인사팀의 핵심업무는 무엇인지 3. 제가 하는 업무가 핵심과 떨어진 것이라 물경력이 되는건 아닌지 (벌써부터 이런 걱정을 할 때는 아니지만 그래도 궁금하여 여쭤봅니다.) 4. 보통 인사팀 커리어는 어느식으로 쌓아가는지 이렇게 총 4가지가 HR 선배님들 조언을 듣고 싶습니다. 휴일에 귀찮으시겠지만 알려주신다면 정말 감사히 새겨듣겠습니다..! +++ 댓글로 다수의 선배님이 물어보신 질문과 몇가지 게시글에 추가로 작성해두겠습니다. 1번. 상장사인가? A. 상장사입니다. 2번. 세무회계로 가는 것을 추천한다. A2. 전공을 살려 세무회계로 취업하고 싶었으나 경력위주 공고(10중8이 경력공고) + 채용어플(사람인, 잡플래닛, 잡코리아 등) 기준 세무재무회계 관련 공고는 지원자격 되는건 90%이상 지원해서 더이상 지원할 공고조차 없습니다.. (4개월 동안 지원한 공고 398개입니다...) 4월에는 면접만 16곳을 보러 다닐 정도로 많이 다녔지만 보통 1차면접에서 끝나거나 2차에서 떨어지거나 하네요... (나름 스펙 잘 쌓았다고 생각했는데 학벌이 문제인가.. 어학인 문제인가..) 3번. 담당업무 관련 A3. 공고상 담당업무는 다음과 같으며 저는 급여담당자 퇴사로 결원보충으로 입사하였습니다. - 급여관리 (급여 및 퇴직금 정산, 원천세 신고, 4대보험 처리, 일용직 관리, 연말정산) - 인사관리 ( 입퇴사, 인력관리, 근태, 채용) - 노무관리 (노무서류, 규정, 연차 관리) - 기타 비용 마감, 정부 지원 사업 관리, 복지 관리

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    테피케광손
    05월 02일
    매출 천억에 인원 이백인데 인사총무 분리 안된거부터보면 인사전문성 떨어지고 회사에서도 인사행정말고 인사정책 인사기획등에 별관심 없어보이고요 그냥 총무부에 인사과 정도로 돌리는 구시대회사고 신입이시니 기초 인사행정부터 총무기본업무 수행해보시는거 나쁘지 않습니다 단 거시적으로 인사행정기본업무도 되는 총무가 되는거죠 말그대로 총무는 제너럴하니깐요 영문직함이 다른 이유부터 보면 됩니다 ga와 hr 힌트하나 남기자면 보통 총무는 물적자산관리 인사는 인적자산관리라고 보면 물적자산은 취득시점이 가장 중요합니다 어찌됬건 금이나 알짜부동산 자산 아니면 물적 자산은 취득이후부턴 감가 인적자산은 취득 이후시점이 중요하죠 취득부터 알짜면 좋겠지만 아니거나 취득시 알짜였는데 갈수록 뒤쳐지는 인적자산을 가치있게 만드는 채용 교육 평가 보상 보통 총무섞인 인사라는 껍데기는 월급과 연차 기본 근로기준은 지켜야하는 수준으로 돌리니 제데로된 인적자원관리가 안되거나 없어요 채용 교육 평가 보상 제데로 하고 해보고 인적자원의 가치향상의 정량적 수치가 있는 활동을 해봤다면 이거부터가 인사와 총무가 분리되는 시점입니다 그게 아닌회사는 별의미 없어요
    매출 천억에 인원 이백인데 인사총무 분리 안된거부터보면 인사전문성 떨어지고 회사에서도 인사행정말고 인사정책 인사기획등에 별관심 없어보이고요 그냥 총무부에 인사과 정도로 돌리는 구시대회사고 신입이시니 기초 인사행정부터 총무기본업무 수행해보시는거 나쁘지 않습니다 단 거시적으로 인사행정기본업무도 되는 총무가 되는거죠 말그대로 총무는 제너럴하니깐요 영문직함이 다른 이유부터 보면 됩니다 ga와 hr 힌트하나 남기자면 보통 총무는 물적자산관리 인사는 인적자산관리라고 보면 물적자산은 취득시점이 가장 중요합니다 어찌됬건 금이나 알짜부동산 자산 아니면 물적 자산은 취득이후부턴 감가 인적자산은 취득 이후시점이 중요하죠 취득부터 알짜면 좋겠지만 아니거나 취득시 알짜였는데 갈수록 뒤쳐지는 인적자산을 가치있게 만드는 채용 교육 평가 보상 보통 총무섞인 인사라는 껍데기는 월급과 연차 기본 근로기준은 지켜야하는 수준으로 돌리니 제데로된 인적자원관리가 안되거나 없어요 채용 교육 평가 보상 제데로 하고 해보고 인적자원의 가치향상의 정량적 수치가 있는 활동을 해봤다면 이거부터가 인사와 총무가 분리되는 시점입니다 그게 아닌회사는 별의미 없어요
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    다부리
    작성자
    05월 03일
    오...! 제가 전공 공부하면서 배웠던 용어가 나오니 반갑네요.. 물적자산은 취득시점 이후로 쭉 하락인데 인적자산은 취득 후로도 가치 유지 혹은 상승 시켜야 하고 그걸 하는 부서..! 알지못했던 좋은 조언해주셔서 감사합니다.
    오...! 제가 전공 공부하면서 배웠던 용어가 나오니 반갑네요.. 물적자산은 취득시점 이후로 쭉 하락인데 인적자산은 취득 후로도 가치 유지 혹은 상승 시켜야 하고 그걸 하는 부서..! 알지못했던 좋은 조언해주셔서 감사합니다.
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    회사에서 풀지 못한 고민, 여기서 회사에서 업무를 하다가 풀지 못한 실무적인 어려움, 사업적인 도움이 필요한 적이 있으셨나요? <리멤버 커뮤니티>는 회원님과 같은 일을 하는 사람들과 이러한 고민을 해결할 수 있는 온라인 공간입니다. 회원 가입 하고 보다 쉽게 같은 일 하는 사람들과 소통하세요
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    리멤버
    @멘션된 회사에서 재직했었음
    19년 05월 28일
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
    일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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