제가 뭘 잘못한 건지 조언부탁드립니다.

04월 30일 | 조회수 16,903

nnaaa

억대연봉

감사합니다

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적당한일

04월 30일

먼저, 의사 결정권이 부재 중 상태에서 타 부서 협조 요청이 들어온 경우에는, 1)타 부서 협조 요청 워딩 그대로 화면 캡처해서 상급자에게 보고해야 하며, 2)상급자가 의견 개진 요청하거나, 위임한 경우를 제외하고, 보고자의 주관적 판단, 의견은 배제해야 하고, 3) 상급자 판단 이전에 보고자가 스스로 판단에 의해 일처리를 진행시킨 뒤 상급자에게 전달하는 것은 통보의 형태가 되는 것에 해당함. 상기와 같은 사유들로 보고자는 의사 전달에 있어 조금 더 각별한 주의가 필요한 것으로 파악됩니다.

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nnaaa

05월 01일

의견 감사합니다. 우선 1번만 하고 2번만 요청하면 화내십니다. 이런 상황인데 어떻게 할까요? 하면 그대로 전달만 하나요? 하셔서 이슈와 대안을 함께 보고해야합니다. 그래서 현황 보고와 함께 가용가능한 룸으로 변경하겠다고(계획) 보고를 하였습니다.(통보 X) 평상 시와 같이 (중요사항이 아닌 장소변경, 미팅 특성 상 룸변경 시 일정 상 영향이 없음 판단) 조치하여 보고하였음에도(타팀원도 동일하게 일처리 유사사례 多) 근본적인 보고 태도와 무례함이라는 말까지 사용하는 피드백에 당황스러울 뿐이었습니다. 어떤 각별한 주의를 해야할 지 혼돈스럽기는 하네요.

ㅣ

ㅣㅐ

05월 02일

이수와 대안을 함께 보고하시고 그 대안에 대한 결정 및 지시를 기다리셔야 합니다. 대안은 제안만 하시는 것이고 할지 안할지는 팀장님이 결정하는 것입니다..

리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

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리

리멤버

@멘션된 회사에서 재직했었음

19년 05월 28일

일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다

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