자꾸 말 끊는 동료

그 사람의 의도를 살펴봐야 합니다. 만약 마케터님에게만 그렇게 하는지, 다른 사람들에게도 그렇게 하는지. 다른 사람들에게도 그렇게 하면, 그것은 그 사람의 스타일입니다. 이 스타일을 받아들일 것이냐, 저지하고 극복하려 할 것이냐는 별개의 이슈로서 선택 사항입니다. 그런데, 마케터님에게만 하는 것이라면, 그 사람은 경쟁 의식을 갖고 마케터님을 이기기 위해 개입, 조정, 통제 전략을 실행하고 있는 것입니다. 상위자라면 굳이 경쟁까지는 아니어도(미래 경쟁자를 사전 제거하는 전략도 가능하기는 하지만) 업무 지시라는 형태로 통제가 가능한데, 그렇지 않은 같은 직급이라면 조정과 통제 권한이 없어서 그러한 개입의 형태로 경쟁자를 평가 절하, 제외, 제거 등의 전략을 실행하는 것입니다. 비슷하게도.. 회의장에서 발표자에게 질문을 할 때 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 관심과 호기심의 표현.. 이를 통해 발표자에게 관점의 확장도 가능하게 할 수 있는 생산적 질문도 있습니다. 다른 한 가지는 발표자를 혼란에 빠트리고 질문자의 통제에 끌려 들어오게 하려는 질문도 있습니다. 후자의 경우에 대한 신랄한 비판의 글이 있습니다. 브라우저 자동 번역으로 보시면 맥락을 이해하는 데에 문제가 없을 것입니다. 갑과 을이 만났을 때 갑이 을을 통제하는 전략 중에 하나가 을이 발표를 하는 가운데 중간에 개입하여 질문을 던집니다.. 그러면, 을은 답변을 하다가 자신의 발표 전략에 혼란을 겪으면서 사전에 준비한 계획을 제대로 전달하지 못 하고, 갑의 손아귀에서 허우적 거리를 것을 보게 됩니다. 이와 같이 질문은, 개입은 상대를 제어하는 효과적 수단입니다. 따라서, 이런 상황을 극복하려면 개입하지 않도록 사전에 조치를 해야 하겠죠. 사전 조치가 가능할지는 갑을 관계, 상황, 참석자들 등 여러 조건들이 있어서 그야말로 케바케라고 할 수 있겠죠.