안녕하세요, 현재 공공 기관 프로젝트에 참여 중인 직장인입니다. (저희가 기관 프로젝트를 따낸 경우입니다.) 업무 특성상 저희 쪽은 내부 팀원뿐 아니라 기관 파트너와의 소통이 중요한데, 최근 한 기관 인턴과의 커뮤니케이션 방식 때문에 계속 스트레스를 받고 있어 조언을 구합니다. 상대 인턴은 공식적인 진행 상황은 이메일로 공유하고 있어도, 매번 전화로만 일방적으로 연락을 해옵니다. 제가 “팀과 공유를 위해 메일로 회신 부탁드린다”고 수차례 요청했지만 계속 무시합니다. 본인이 요청할 일이 있을 때만 연락하고, 제가 보낸 메일에는 답변조차 하지 않는 경우가 대부분입니다. 게다가 말투나 태도도 조금 권위적인 느낌이 있어, 기싸움을 걸어온다는 인상을 받을 때가 많습니다. 업무 특성상 기록과 공유가 중요한 상황인데, 자꾸 비공식적인 방식으로만 연락을 받다 보니 저 혼자 떠안는 기분이 들고, 점점 선을 넘는 느낌도 있어서요… 그래서 지금 두 가지를 고민 중입니다: 1. 전화로 연락 올 때마다 매번 꾸준히 “메일로 부탁드립니다”를 반복하면서 제 입장을 계속 고수해야 할지, 2. 그 인턴의 상급자에게 커뮤니케이션 방식에 대해 정중히 의견을 드려도 될지 (예: 공식 루트 사용의 필요성 언급 등) 제가 너무 예민하게 구는 건 아닌가 싶기도 하지만, 혹시 비슷한 경험 있으셨던 분들, 또는 기싸움/비협조적인 커뮤니케이션을 겪어보신 분들 계시다면 어떻게 대응하셨는지 조언 주시면 정말 도움이 될 것 같아요. 감사합니다.
[조언 부탁드립니다] 반복되는 비공식 루트 연락과 기싸움… 어떻게 대처하시나요?
25년 04월 11일 | 조회수 1,059
우
우리몇책
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우리몇책
작성자
25년 04월 12일
다들 답변 정말 감사드립니다.
저희 기관은 영어로 업무를 진행하기 때문에, 한국인인 제가 대표로 소통하고 담당자분께 내용을 포워딩드리는 구조입니다.(팀에서 담당 업무도 따로있음.) 그래서 외부 기관에 회신드릴 때는 담당자(주로 팀장님)를 cc에 포함시켜 대표로 답변을 드리고 있는데요, 그럼에도 불구하고 계속 전화나 문자로만 답변 및 문의를 주시는 상황입니다.
저는 담당자께 “어느 기관에서 이런 연락이 왔다”고 메일을 드리면, 이후 팀장님께서 해당 메일에 회신을 이어가시는 경우도 있습니다. ( 저희 팀에서는 이메일로 회신해달라는 내용을 포함하고 있고요.) 하지만 반복적으로 팀원들의 이메일에도 회신 없이 필요할 때만 저에게 한국어로 전화나 문자로만 답변이 오고, “언제 되냐, 그게 무슨 말이냐” 등 급한 문의가 들어오는 식의 커뮤니케이션이 지속되고 있어 저희 업무에도 영향을 주는 상황입니다.
코디네이션 업무가 익숙치도않고, 이런 방식의 커뮤니케이션을 경험한 것도 처음이라, 이런 경우 상대 기관의 상급자분을 cc에 포함시켜야 할지 어떤 방식이 좋은지 고민하다 올리게 되었네요.
다들 답변 정말 감사드립니다.
저희 기관은 영어로 업무를 진행하기 때문에, 한국인인 제가 대표로 소통하고 담당자분께 내용을 포워딩드리는 구조입니다.(팀에서 담당 업무도 따로있음.) 그래서 외부 기관에 회신드릴 때는 담당자(주로 팀장님)를 cc에 포함시켜 대표로 답변을 드리고 있는데요, 그럼에도 불구하고 계속 전화나 문자로만 답변 및 문의를 주시는 상황입니다.
저는 담당자께 “어느 기관에서 이런 연락이 왔다”고 메일을 드리면, 이후 팀장님께서 해당 메일에 회신을 이어가시는 경우도 있습니다. ( 저희 팀에서는 이메일로 회신해달라는 내용을 포함하고 있고요.) 하지만 반복적으로 팀원들의 이메일에도 회신 없이 필요할 때만 저에게 한국어로 전화나 문자로만 답변이 오고, “언제 되냐, 그게 무슨 말이냐” 등 급한 문의가 들어오는 식의 커뮤니케이션이 지속되고 있어 저희 업무에도 영향을 주는 상황입니다.
코디네이션 업무가 익숙치도않고, 이런 방식의 커뮤니케이션을 경험한 것도 처음이라, 이런 경우 상대 기관의 상급자분을 cc에 포함시켜야 할지 어떤 방식이 좋은지 고민하다 올리게 되었네요.
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리
리멤버
@멘션된 회사에서 재직했었음
19년 05월 28일
회사에서 풀지 못한 고민, 여기서
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리
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19년 05월 28일
일하는 사람과 기회를 연결하여 성공으로 이끈다
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