PM 분들께 프로젝트 조언 부탁드립니다

안녕하세요. 저는 과장급 연차로, 팀 내에서 꽤 비중 있는 프로젝트의 PM을 맡아 진행 중입니다. 함께하는 팀원은 사원/대리급 3명이고요. 이번 프로젝트는 기획 중심이라 결과물 제출 시점은 정해져 있지만, 그 목표를 달성하기 위해 어떤 활동을 언제, 어떻게 할지는 저희가 직접 계획하고 실행해야 합니다. 앞 단계에서 얻은 인사이트를 바탕으로 다음 활동을 설계하는 식으로, 연말까지 서비스 기획 KPI를 달성해야 하는 구조예요. 그래서 팀원들과 함께 활동 하나하나를 논의하고 세부 계획을 세워가며 진행 중인데요. 최근 들어 가장 큰 고민은 일정 준수가 잘 안 된다는 점 입니다. “개인 사정이 생겼다”, “급한 일이 아니다”, “이걸 위해 야근까지 해야 하냐” 등의 이유로 일정을 지키지 못하는 경우가 많고, 바쁜거 고민되는거 이해하니 일정들을 원히는 일정으로 미뤄주기도 하고 유연하게 늘 조정해주는데요. 하지만 이런 식으로 계속 일정이 밀리다 보면 전체 프로젝트 흐름이 자꾸 흔들리게 되고, 업무 정리도 어렵고, 전체 일정에도 영향이 갈 수밖에 없더라고요. 저는 개인적으로 마감 기한을 맞추는 걸 굉장히 중요하게 생각하는 편이에요. 사소한 일이라도 최대한 미리 끝내놓고, 일이 많으면 야근이나 주말 근무도 불사하는 스타일입니다. 다른 사람에게 피해 주는 걸 싫어해서요. 그래서 될 수 있으면 팀원들에게 부담을 주지 않으려, 시간이 오래 걸리고 손이 많이 가는 자료, 데이터 정리 같은 일은 제가 대부분 해서 전달합니다. 그런데도 일정은 계속 밀리고, 저는 매번 설득하고 타이르고, 부탁하는데 잘 지켜지디 않아 속으로는 너무 딥답합니다. 물론, 모두가 저처럼 일할 수는 없다는 것도 알고 있고, 그 차이를 받아들이려 노력 중입니다. 하지만 이게 반복되다 보니 과연 지금처럼 진행해서 프로젝트를 잘 마무리할 수 있을지 걱정이 너무 됩니다. 이런 상황에서 팀의 분위기를 해치지 않으면서도 일정 관리와 프로젝트 운영을 좀 더 원활하게 할 수 있는 방법이 있을지 조언을 구하고 싶습니다. 제가 팀장도 아니고, 이런저런 요구를 하는게 선을 넘는거 아닌가 하는 생각도 들어서 너무 고민입니디.